际华股份召开精益工作推进会
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发布时间:
2022-03-21
2022年以来，际华股份各生产企业调整生产组织模式、完善质量管理体系，积极落实“三统一”改革的开展。为进一步提升企业经营管理效能，近日，际华股份精益专家团队举行线上研讨会，15名来自主要业务板块生产型企业的精益专家结合自身的实际经验，就提升企业各项管理水平中的具体问题进行了深入交流。
会上，针对所属生产型企业提出的生产管理方面的问题，与会专家进行了专题研讨，并就如何增强全生产流程的管控能力向所属企业提出辅助流程管控、原材料质量管控、全过程质量管控三个方面的具体建议，采用“预防为主、防治结合”的方式，让不合格品消失在生产的过程中。
会议对2022年际华精益管理工作重点进行了强调：一是要强化宣传力度，确保精益文化、精益理念植根基层、深入人心。二是深挖基层潜力，通过开展精益培训、竞赛等方式，下大力气让精益扎根在生产一线。三是强化项目制管理，由际华精益专家牵头攻关制约企业生产管理的重点、难点问题，形成可复制、可粘贴的案例，在兄弟单位中推广。四是建立精益专家例会制度，集思广益、实验试点、分享经验、共识成果，形成闭环管理。