际华一组检查指导3535、3537公司“225”管理创新体系建设工作
作者:
际华
发布时间:
2013-04-02
3月27至30日，在际华集团副董事长、党委书记何可人的带领下，际华一组对际华3535、3537公司“225”管理创新体系建设情况进行了专项调研检查指导。
调研期间，小组听取了两公司总经理有关全面深化“225”管理创新体系建设的汇报，并通过查看相关资料、座谈和实地调研检查各项指标的分解落实情况，重点对营销、研发、采购、生产、设备动力等系统和职能部门建设落实情况进行了检查指导。
小组对两企业“225”管理创新体系建设情况给予了较高评价，认为其做到了指标分解层层落实，细化到人；责任分解贴近实际，趋于合理；日跟踪、周连动、旬平衡、月分析，制度贯彻坚决；立足行业先进指标，对标挖潜，求真务实；严格考核公开透明，当月与薪酬兑现等要求。
小组在调研中发现，“225”管理创新体系的建立与推进正在逐步改变两企业职工的思想观念，激发出了干部职工的创新热情与挑战管理极限的斗志，形成了比学赶帮超的良好工作氛围。干部职工对待“225”管理创新体系建设，已由去年刚开始的不适应、不情愿、被动落实，转变到了今年的主动请缨、创新开展、积极推进，使之真正成为了企业管理的共识和干部职工的自觉行动。
际华一组还与两企业主要领导就“225”管理体系深化活动的安排进行了沟通交流。