集团传达贯彻全国国企提质增效工作电视电话会议精神并开展提质增效督导
作者:
新兴际华集团
发布时间:
2016-03-30
3月29日，集团公司董事长、党委书记刘明忠，总经理杨彬组织召开提质增效专题会议，传达贯彻国务院3月25日全国国企提质增效工作电视电话会议精神。会议传达了中共中央政治局常委、国务院总理李克强的重要批示和国务委员王勇的重要讲话，进一步研究部署集团公司提质增效工作。集团领导班子成员、各二级公司主要负责同志及机关部室负责同志出席会议。
集团结合贯彻李克强总理重要批示、王勇国务委员重要讲话精神和全国国企提质增效工作电视电话会议、中央企业打好中央企业提质增效工作攻坚战动员会精神，部署安排了集团提质增效工作。会议强调，要将提质增效工作作为2016-2017年乃至十三五期间重要任务，进一步坚定信心、勇于担当，针对制约企业发展的结构性问题迎难而上，攻坚克难；抢抓机遇，盘活资源，探索适合自身发展的新模式、新路径。会议要求，集团各级企业要落实承接好集团提质增效行动方案7大措施，也要聚焦核心问题、聚焦关键短板精心制订、认真落实本企业工作方案，成熟一家、审批一家，常态跟踪、动态调整。要加强督导、落实责任、凝聚合力，通过调研检查督导、考核评价督导、干部调整督导等3个轮次的持续督导，真正将提质增效工作落到实处。
据悉，3月初集团提质增效工作领导小组印发了集团提质增效工作行动方案，聚焦集团层面7大短板问题，以措施-责任-任务-进度“表单化”方式，安排部署了7大举措：以大客户部为桥梁，形成集团内板块资源共享，业务相互支撑；以集团国家级技术中心为依托，坐实集团科研机构、力量，实现创新驱动；以灵活的考核分配机制和强有力的项目考核跟踪评价为手段，激发团队的创新活力和集团风险防控能力；积极盘活集团存量资源，发挥优势资产作用；强化品牌建设，提升产品获利能力；大力开拓市场，利用电子商务等方式，以拳头产品为窗口打开集团产品整体销售渠道；强化集团管控，落实每季督导、跟踪、考核，推动重点工作落地实施。集团公司通过以上7个方面30余项可量化、可检查、可考核的具体措施，并与各二三级公司提质增效方案有效衔接，通过多轮调度，确保各级企业迅速行动起来，统一思想、完善措施，使集团公司提质增效各项措施有效落地。目前，业已通过集团批准的新兴铸管股份、新兴际华投资等两大公司工作措施方案和其他尚未通过审批的四大公司暂行措施方案已随同集团提质增效工作行动方案印发、执行或试行，集团领导领衔9个督导组和各二级公司督导组已赴相关企业开展第一轮次的提质增效督导工作。
集团结合贯彻李克强总理重要批示、王勇国务委员重要讲话精神和全国国企提质增效工作电视电话会议、中央企业打好中央企业提质增效工作攻坚战动员会精神，部署安排了集团提质增效工作。会议强调，要将提质增效工作作为2016-2017年乃至十三五期间重要任务，进一步坚定信心、勇于担当，针对制约企业发展的结构性问题迎难而上，攻坚克难；抢抓机遇，盘活资源，探索适合自身发展的新模式、新路径。会议要求，集团各级企业要落实承接好集团提质增效行动方案7大措施，也要聚焦核心问题、聚焦关键短板精心制订、认真落实本企业工作方案，成熟一家、审批一家，常态跟踪、动态调整。要加强督导、落实责任、凝聚合力，通过调研检查督导、考核评价督导、干部调整督导等3个轮次的持续督导，真正将提质增效工作落到实处。
据悉，3月初集团提质增效工作领导小组印发了集团提质增效工作行动方案，聚焦集团层面7大短板问题，以措施-责任-任务-进度“表单化”方式，安排部署了7大举措：以大客户部为桥梁，形成集团内板块资源共享，业务相互支撑；以集团国家级技术中心为依托，坐实集团科研机构、力量，实现创新驱动；以灵活的考核分配机制和强有力的项目考核跟踪评价为手段，激发团队的创新活力和集团风险防控能力；积极盘活集团存量资源，发挥优势资产作用；强化品牌建设，提升产品获利能力；大力开拓市场，利用电子商务等方式，以拳头产品为窗口打开集团产品整体销售渠道；强化集团管控，落实每季督导、跟踪、考核，推动重点工作落地实施。集团公司通过以上7个方面30余项可量化、可检查、可考核的具体措施，并与各二三级公司提质增效方案有效衔接，通过多轮调度，确保各级企业迅速行动起来，统一思想、完善措施，使集团公司提质增效各项措施有效落地。目前，业已通过集团批准的新兴铸管股份、新兴际华投资等两大公司工作措施方案和其他尚未通过审批的四大公司暂行措施方案已随同集团提质增效工作行动方案印发、执行或试行，集团领导领衔9个督导组和各二级公司督导组已赴相关企业开展第一轮次的提质增效督导工作。