“五大体系”助推基础管理快速提升
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发布时间:
2012-02-14
随着全面预算管理“五大体系”的不断完善，给后纺车间基础管理打入强心剂，推动了车间基础管理快速得到提升，为完成年度生产经营目标打下了坚实基础。
在岗位职责方面， 随着“五大体系”的逐步完善，车间进一步强化考核管理，实施严格的“挂钩制”。同时，还对责任体系内部的横向链接进行优化组合，保证工序、轮班之间的协调运转，提高协同作战能力。
在生产管理方面，车间特别注重产品包装环节。成包挂牌必须标明自络、普络、塑管、纸管、管色、生产批次。返筒纱品种多、管色复杂，车间要求除标清管色外，还必须标清生产厂家及批号，杜绝了生产用纱出现色差的现象。
在设备管理上，车间以千锭时断头和开台效率攻关为突破口，千锭时断头以台为单位进行竞赛。车间进一步提高保全、保养人员的综合素质，降低设备故障停台率。在成本管理上，车间以预算目标为基础，强化瞬时断头、空锭、停台待落、坏车的检查考核落实；细化回丝、回花过磅工作；加强五花分清检查考核，提高制成率。车间还对机物料进行过程控制，建立明细台帐。在半制品管理方面，车间加强与纺纱事业部沟通，在确保下工序供应的前题下进一步减少半制品的储备量。
在现场管理方面，后纺车间进一步深化“8s”管理标准，以班组、岗位为重点，进一步规范员工行为。车间将现场划分为多个区域，标明定置线，实行定点、定容、定量“三定”管理。通过实施“8s”管理，推行标准化车间建设，不断提高员工素质，解决了生产现场的脏、乱、差问题，同时提高了现场管理水平。
车间积极推进全面预算管理“五个体系”工作进程，为基础管理快速提升起到了推动作用，也为实现首季开门红提供了强有力的保障。
（后纺车间 王海花）
在岗位职责方面， 随着“五大体系”的逐步完善，车间进一步强化考核管理，实施严格的“挂钩制”。同时，还对责任体系内部的横向链接进行优化组合，保证工序、轮班之间的协调运转，提高协同作战能力。
在生产管理方面，车间特别注重产品包装环节。成包挂牌必须标明自络、普络、塑管、纸管、管色、生产批次。返筒纱品种多、管色复杂，车间要求除标清管色外，还必须标清生产厂家及批号，杜绝了生产用纱出现色差的现象。
在设备管理上，车间以千锭时断头和开台效率攻关为突破口，千锭时断头以台为单位进行竞赛。车间进一步提高保全、保养人员的综合素质，降低设备故障停台率。在成本管理上，车间以预算目标为基础，强化瞬时断头、空锭、停台待落、坏车的检查考核落实；细化回丝、回花过磅工作；加强五花分清检查考核，提高制成率。车间还对机物料进行过程控制，建立明细台帐。在半制品管理方面，车间加强与纺纱事业部沟通，在确保下工序供应的前题下进一步减少半制品的储备量。
在现场管理方面，后纺车间进一步深化“8s”管理标准，以班组、岗位为重点，进一步规范员工行为。车间将现场划分为多个区域，标明定置线，实行定点、定容、定量“三定”管理。通过实施“8s”管理，推行标准化车间建设，不断提高员工素质，解决了生产现场的脏、乱、差问题，同时提高了现场管理水平。
车间积极推进全面预算管理“五个体系”工作进程，为基础管理快速提升起到了推动作用，也为实现首季开门红提供了强有力的保障。
（后纺车间 王海花）