2月17日、18日，由集团公司栗美霞副书记率领的“五个体系”检查小组，对公司全面预算管理“五个体系”建设与实施工作进行检查验收。
为了将“五个体系”建设工作落到实处，以优异成绩迎接检查组验收，公司迅速成立了以张明董事长为组长的“五个体系”建设领导小组，多次召开专题会，将2月份定为“五个体系”宣贯月。并通过黑板报、标语、知识答题、知识竞赛、开设专栏等全力推进体系建设工作。公司领导班子组成五个专项检查小组，重点对“五个体系”开展自查、互查、点评、排名等活动，在公司上下掀起了“学体系、用体系”的热潮。公司各层面自上而下，自下而上认真制订、反复修改、完善“五个体系”实施细则，先后进行18次修订，最终形成了上至公司，下至班组，覆盖各个层面的整套“五个体系”实施细则。
检查期间，检查组按照听取汇报、查看资料、座谈了解、实地检查的步骤对公司的“五个体系”进行了全面的检查。公司总经理邱卫兵向检查验收组汇报了公司全面预算管理“五个体系”建设及党建“五个体系”建设实施情况。在听完汇报后，栗书记谈到：四二“五个体系”建设准备充分，内容详实，特别是信息化管理与“五个体系”里的考核评价结合较好。在认真审核了公司构建“五个体系”基础管理文件后，检查组分组分层次对公司领导班子成员、中层领导干部、车间主任（班组长）及一线员工进行了座谈。检查组参加了公司周调度会，详细了解周联动情况，就进一步做好全面预算管理“五个体系”建设提出具体要求部署，并且检查组还深入到车间一线现场实地认真查看全面预算管理“五个体系”的建设和落实情况。
18日下午，检查组利用周六休息时间，召集公司班子成员开会重点对公司“五个体系”建设进行点评，在对四二“五个体系”建设做出的五个好的方面给予肯定的同时，并提出了下一步的改进意见。
最后栗书记针对这次的检查情况，提出了殷切的希望，并作出三点重要指示：一是要求公司目标高远，国际一流企业；二是要求公司在市场和产品的创新力度上还要进一步加大，此举是决定四二竞争力和今年完成年度预算目标的关键；三是做到市场压力要层层传导。面对严峻的市场形势，公司必须建立起“层层模拟法人，环环快速联动，人人面向市场，招招应对危机”的核心理念，干群齐心协力，共同推动公司取得更大发展。
陪同栗书记检查指导“五个体系”建设工作的还有集团办公室主任宋春利、战略投资部高级经理包晓颖、资产财务部高级经理刘志华和法律事务部经理王智锋等。
（罗彬 陈培）