公司组织中层以上管理人员学习《干部是干出来的》
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发布时间:
2012-04-17
4月14日下午，公司在办公楼4楼3号会议室组织近60名中级职称及以上管理人员进行集中学习，重点学习了《干部是干出来的》一书中主要章节。邱卫兵总经理强调要迅速落实张明董事长在月度经济活动分析会提出的八点要求。
会上，公司党委副书记、工会主席、纪委书记鲁志勇和与会人员共同学习了《干部是干出来的》部分章节。《干是天职——不干，半点马克思主义都没有》，倡导干部干部，就是要先干一步；《干部是干出来的，不是跑出来的说出来的》，强调所有的干部要树立正确的干部观，深刻理解干的“六层”涵义，即“要干、要自己干、要率先干、要早干、要高标准地干、要齐心协力地干”的精神实质；《亲自抓，亲手干，“干”是最好的领导方法》，要求干部不看宣言看行动，不看唱功看做功，要把“说给群众听”要变成“做给群众看”，做行动上的“硬把式”；《敢于负责、敢于领先、敢于突破》，强调了尤其在严峻的市场形势面前，要像古代剑客一样，无论对手多么强大，明知不敌也要敢于亮剑，要挑战自我突破“瓶颈”，焕发时不我待、只争朝夕的劲头；《干部干事，以干到最好为目标》，提倡要善思、善干，不断提高善干的能力本领，杜绝“只求过得去，不求干得好”的现象，想方设法把工作做好。
公司总经理邱卫兵要求，所有中级职称及以上管理人员，包括所有的党员干部，要紧紧围绕“干”字的含义，要带头干、肯干、能干、敢干、苦干、实干、巧干、善干和真干，以这次学习为契机，进一步转变工作作风，提高我们的管理水平。邱总针对下一步的工作提出了四点要求：一是进一步增强干部的责任感，在工作中少讲客观多讲自己。“政治路线确定之后，干部就是决定因素”，要不断强化执行力抓好落实，圆满完成公司年度预算目标；二是不做表面文章，树立“严”字当头的理念，当前集团公司已经为我们指明了“强二进三”做强纺织和家纺的目标，蓝图已经绘就，但不执行再好的目标也等于零，我们要做到今日事今日毕；三是要进一步强化制度建设，积极推进“三项制度改革”，认真落实集团公司提出的“三上三下”即“业绩上薪酬上职级上，业绩下薪酬下职级下”业绩与薪酬职务挂钩的原则，切实增强干部的向心力凝聚力；四是要认真落实公司4月10日中层干部会议精神，落实张明董事长强调的增强信心打持久战、分兵突围扭亏增盈、抓基础强管理、抓产品研发走差异化道路、抓原料采购、抓合同评审突出“增盈、限平、停亏”六字方针、强化内销市场、借“五个体系”这一先进的管理工具积极推进“两制”等八点要求。邱总要求各级管理干部从我做起，从今天做起，以学习为动力，统一思想，坚定信心，迎难而上，将《干部是干出来的》一书落实到行动上，全力完成公司年度预算目标。
会上，公司党委副书记、工会主席、纪委书记鲁志勇和与会人员共同学习了《干部是干出来的》部分章节。《干是天职——不干，半点马克思主义都没有》，倡导干部干部，就是要先干一步；《干部是干出来的，不是跑出来的说出来的》，强调所有的干部要树立正确的干部观，深刻理解干的“六层”涵义，即“要干、要自己干、要率先干、要早干、要高标准地干、要齐心协力地干”的精神实质；《亲自抓，亲手干，“干”是最好的领导方法》，要求干部不看宣言看行动，不看唱功看做功，要把“说给群众听”要变成“做给群众看”，做行动上的“硬把式”；《敢于负责、敢于领先、敢于突破》，强调了尤其在严峻的市场形势面前，要像古代剑客一样，无论对手多么强大，明知不敌也要敢于亮剑，要挑战自我突破“瓶颈”，焕发时不我待、只争朝夕的劲头；《干部干事，以干到最好为目标》，提倡要善思、善干，不断提高善干的能力本领，杜绝“只求过得去，不求干得好”的现象，想方设法把工作做好。
公司总经理邱卫兵要求，所有中级职称及以上管理人员，包括所有的党员干部，要紧紧围绕“干”字的含义，要带头干、肯干、能干、敢干、苦干、实干、巧干、善干和真干，以这次学习为契机，进一步转变工作作风，提高我们的管理水平。邱总针对下一步的工作提出了四点要求：一是进一步增强干部的责任感，在工作中少讲客观多讲自己。“政治路线确定之后，干部就是决定因素”，要不断强化执行力抓好落实，圆满完成公司年度预算目标；二是不做表面文章，树立“严”字当头的理念，当前集团公司已经为我们指明了“强二进三”做强纺织和家纺的目标，蓝图已经绘就，但不执行再好的目标也等于零，我们要做到今日事今日毕；三是要进一步强化制度建设，积极推进“三项制度改革”，认真落实集团公司提出的“三上三下”即“业绩上薪酬上职级上，业绩下薪酬下职级下”业绩与薪酬职务挂钩的原则，切实增强干部的向心力凝聚力；四是要认真落实公司4月10日中层干部会议精神，落实张明董事长强调的增强信心打持久战、分兵突围扭亏增盈、抓基础强管理、抓产品研发走差异化道路、抓原料采购、抓合同评审突出“增盈、限平、停亏”六字方针、强化内销市场、借“五个体系”这一先进的管理工具积极推进“两制”等八点要求。邱总要求各级管理干部从我做起，从今天做起，以学习为动力，统一思想，坚定信心，迎难而上，将《干部是干出来的》一书落实到行动上，全力完成公司年度预算目标。