际华股份党委严格按照集团公司党委部署，狠抓“三我”清单的制定和落实，促进“三统一”变革更有成效。公司先后4次召开领导班子会，2次召开党委会研究清单事项，并以企业领导班子成员个人名义征求意见。目前，“三我”责任清单已全面落实14个改革大类、51个分项，重点任务清单已全面落实11个重点项、20个细化项，并具体明确了发展任务、牵头单位、责任人及成果验收的形式。目前，各基层党组织已完成第一轮清单评审，有关工作得到集团公司党建有关部门的肯定和指导，与二级兄弟板块进行了相互交流，进一步增强了落实清单的规范性和实效性。
“要求5月底解决的问题，可以销号了。但6月中旬前需要完成的，现在必须加把劲儿……”。6月6日，疫情常态化管控上班的第一天，集团公司党委副书记、际华股份党委书记、董事长吴同兴立即召开领导班子会，按照“三统一”要求，对照清单内容，加大订单承揽力度，逐项进行分解，安排部署当月重点工作，确保限时办结。际华股份有望提前实现“双过半”目标。
这是际华股份落实清单任务，深化“三统一”变革的一个缩影。公司不断创新工作思路，坚持问题导向，紧扣工作目标，通过整合研发、生产、营销资源要素，夯实经营中心定位，经过半年的扎实运营，“三统一”已彰显出强大的整体功效。统一研发方案进一步落地实施，瞄准军警和应急需求痛点，加强需求论证和项目立项管理，实现三级研发体系的科研人才融合和项目融合，发挥优势互补，分级分层协同，充分形成际华股份的系统性合力和资源共享。目前，系统工程中心和四个专业研究院的发展思路已明确，各项科研项目有序推进。
在此基础上，按照当务之急优先解决、重要工作加快推进的原则，聚焦历史问题、突出当下矛盾、瞄准未来发展，重点会议、重点调研、重点措施密集出台，将有关重点事项纳入清单，作为解决的重点，一个问题一个问题的解决，为际华股份实现高质量发展奠定根基，以优异的成绩迎接党的“二十大”胜利召开！