2月17日，2023年纺织销售公司营销工作会议在公司召开。际华股份党委常委、副总经理王明增出席会议，纺织销售公司总经理李丹，际华股份营销总公司综合业务部总监马大彪，际华3542（3509）公司党委书记、执行董事周咏友等领导班子以及3542、3509、3543等公司的营销骨干参加了会议。
李丹介绍了际华股份纺织销售公司的架构、2022年各板块指标完成情况、2023年指标分解以及完成指标的保障措施等方面内容，并与各板块负责人签订经济责任书。
会上，王明增对2023年纺织销售公司的工作提出七点要求。一是战略全局，要有完成目标的决心；二是以市场工作清单为抓手，树立工作节点意识，做到项目清单化、清单责任化、责任具体化；三是聚焦科技研发，提升科研实力，市场、研发要领跑，抢占先机；四是强化产品质量过程管控，树立质量制胜意识；五是加强生产过程顺畅，强化合同交期的红线意识；六是践行“三我”活动，强化党建引领市场，特别是营造营销文化；七是加强组织保障，制定保障措施，形成强有力的团队意识。
周咏友认为此次会议对公司是一次历史性转折、结构性调整、系统性统筹。他表示坚决服从大局，并从5个方面表态。一是深刻领会营销统一方案，进一步厘清职责定位；二是快速行动，建立工作保障机制；三是转变观念，坚持价值创造，利润导向，坚定“三个转型”（产品、客户、市场），做好“双50”工作；四是强化产品研发，为市场赋能，要赋予产品更多的功能，产品依赖研发，客户对接依赖研发，要加强研发队伍建设和激励政策。五是强化提质增效，把“质量效益提升年”和“成本管理年”活动深入到班组、岗位。
会上，纱布、印染、针织服饰、外贸等负责人进行了工作汇报，相关人员讲解了2023年统一营销改革内容，“三统一”报表和标书制作要点。3542、3509公司领导班子成员分别作了发言。