际华3515公司聚焦精益成本对标 助推企业提质增效
作者:
际华3515公司 万洪勇
发布时间:
2023-04-19
2023年是集团公司“质量效益提升年”，际华3515公司党委高度重视，第一时间贯彻落实集团年度工作会议精神，制定了3515公司“质量效益提升年”方案，积极开展精益成本对标，挖潜费用可降空间，提升产品质量，助推企业高质量发展。
际华3515公司以“同等质量成本最优，同等价格质量最好”原则为指导思想，由产品部牵头，财务部联合事业部、采购、研发、工艺技术中心等部门关键人员为成员的公司内部成本对标审价工作小组，结合公司实际情况以市场为中心，按照业务板块、分行业、分产品开展产品成本对标。
2023年2月份以来，际华3515公司积极展开成本对标工作，多次召开合同价格评审会，产品部、采购部、技术部、财务部等部门从材料单价、工艺、工费等方面展开探讨分析，同口径对标历史合同价。经过多轮探讨分析成本数据，寻求降本途径，在各部门的努力下达到了军品可对比产品较2022年最优合同价降低6.33%的成效。
下一步，公司计划从以下方面开展降本降费：一是生产成本方面，在公司承接订单后，由产品部负责汇总产品订单信息，财务部负责测算目标成本价格，组织公司内部成本对标审价工作小组召开成本对标会议，审计工作小组成员分别从材料、人工、燃动、制造费用、物流费用等方面进行逐项精细化分析，大到皮革模具，小到针头线脑开展内外部对标。从生产分厂、集团成员公司、外部生产企业按照同类产品价格进行对标分析，找出自身的差距和不足，有针对性的制定降本措施，管控生产成本。二是管理费用方面，严格按照年度预算执行，对于日常费用严格把控，以精益费用的思想去管控压降费用，做到“压力层层传递，指标层层落实”，不该花的钱不花，能少花的钱少花，实现降本增效。真正将质量效益提升工作落到实处，实现企业高质量发展。