随着2023年时间过半，际华3542公司纺纱车间利用质量分析会、精益总结会、班组长动员会等各种形式，总结“上半场”得失，在成绩中找信心，在差距中找问题，在学习中找方法，以问题导向为切入点，全力以赴打好2023年“下半场”攻坚战。
细化责任抓指标落实。上半年各项生产指标有得有失，车间根据公司七大考核体系，在巩固已完成指标的前提下，将没有完成的指标，进一步细化责任人，制订保障措施，与绩效挂钩，确保人人身上有指标，件件事上有责任人。各级管理人员还通过不断学习精益管理知识，运用各种精益工具，不断提升预判问题和解决问题的能力，确保各项指标完成。
夯实设备为指标护航。车间设备管理紧紧围绕为运转、质量服务的中心思想，用精益改善的思维，立行立改，提高服务标准，改善服务质量，充分发挥设备人员的主观能动性。同时充分发挥设备保养人员的作用，做到保全、保养分工不分家，工作上相互协调，互相支持、互找短板、查漏补缺，保证月月有改善、天天有进步，推动设备管理再上新台阶。
盯死细节抓质量稳定。质量是企业的生命，质量是员工的饭碗。车间严格控制质量工作，从细节入手，从根本上杜绝质量隐患的发生。车间进一步细化了运转交接班的检查项目，规范了改支改台的工作流程，做到对口交接、环环相扣。针对重点环节、重点岗位做到严防死守，在生产特殊有色纤维系列品种的过程中，认真做好产品的隔离和防护，有效确保产品质量的稳定。
排查隐患保安全生产。安全生产是完成年度目标的基础。车间认真贯彻落实安全规章制度，一边加强员工的安全培训和教育工作，一边加强内部安全自查，对各工段、班组在日常检查中发现的违章操作严惩不怠，而且坚持抓好安全隐患的排查和整改工作，对查处的安全问题，及时进行整改并举一反三，确保实现安全生产“零”事故的目标，在后半段的赛道上全力撞线。
盘点“上半场”信心满满，展望“下半场”摩拳擦掌。冲刺全年生产目标，责任重大，任务艰巨。但纺纱车间统一思想，坚定信心，明确目标，全力以赴，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，实干争先汇聚最强合力，打赢“下半场”攻坚战。