际华3514公司创新人才选用制度 优化队伍建设上台阶
作者:
际华3514公司 闫倩
发布时间:
2016-03-28
人才，是企业发展最宝贵的资源。继营销、技术岗位考评、选聘圆满结束后，际华三五一四公司管理岗位的双向选聘也于近日拉开序幕。立足企业发展实际需求，公司高度重视人才队伍的培养与储备，对当前的人才选用制度进一步进行创新，优化人才队伍建设持续迈上新台阶。
为在激烈的竞争中占据主动地位，公司不断更新观念，进一步挖掘人才资源，加快构筑一四人才高地，不断对人才选用制度进行改革创新，成效显著。自高永庆董事长上任后，公司对当时的干部人事任用制度及时进行了改革，按照适应市场及企业发展的要求，进行组织机构调整，建立常态化的管理岗位竞聘、招聘模式，建立员工能进能出，管理人员能上能下，收入能高能低的动态人事管理体制，让优秀人才进的来，留得住，用得上，竞聘上岗的制度为各种人才提供了公平良好的发展渠道。
今年，搭乘“十三五”开局之年的东风，根据改革总体要求，公司在选人用人上再次创新，确定了“双向选择、公开竞聘、择优选聘”的选聘制度，管理人员根据自身意愿及优势对公司全部岗位进行自由申报，经党委会研究审查，执行董事会议研究择优聘用，实现人尽其才与公司发展规划的最大限度的统一。同时，随着际华（抚宁）产业园建设的稳步推进，公司对部分组织机构进行精简优化，在人员管理上，形成“1122（即一个部门、一套人员、两块牌子、两地办公）” “属地管理”的运营模式，以团队建设为基础，创新人才培养模式，整合优势资源，达到整体监管，内外分治的目标，真正实现资源充分共享。
多措并举，人才强企。多年来，际华三五一四公司树立了不唯文凭看水平，不唯年龄看贡献，不唯资历看能力的新观念，不但鼓励人人成才，更是给各类优秀人才充分挖掘潜力，实现多方面的发展提供契机。人才队伍建设的不断壮大与改革，为增强三五一四公司的核心竞争力，实现快速良好的发展提供了坚强的支持和有力保障。
为在激烈的竞争中占据主动地位，公司不断更新观念，进一步挖掘人才资源，加快构筑一四人才高地，不断对人才选用制度进行改革创新，成效显著。自高永庆董事长上任后，公司对当时的干部人事任用制度及时进行了改革，按照适应市场及企业发展的要求，进行组织机构调整，建立常态化的管理岗位竞聘、招聘模式，建立员工能进能出，管理人员能上能下，收入能高能低的动态人事管理体制，让优秀人才进的来，留得住，用得上，竞聘上岗的制度为各种人才提供了公平良好的发展渠道。
今年，搭乘“十三五”开局之年的东风，根据改革总体要求，公司在选人用人上再次创新，确定了“双向选择、公开竞聘、择优选聘”的选聘制度，管理人员根据自身意愿及优势对公司全部岗位进行自由申报，经党委会研究审查，执行董事会议研究择优聘用，实现人尽其才与公司发展规划的最大限度的统一。同时，随着际华（抚宁）产业园建设的稳步推进，公司对部分组织机构进行精简优化，在人员管理上，形成“1122（即一个部门、一套人员、两块牌子、两地办公）” “属地管理”的运营模式，以团队建设为基础，创新人才培养模式，整合优势资源，达到整体监管，内外分治的目标，真正实现资源充分共享。
多措并举，人才强企。多年来，际华三五一四公司树立了不唯文凭看水平，不唯年龄看贡献，不唯资历看能力的新观念，不但鼓励人人成才，更是给各类优秀人才充分挖掘潜力，实现多方面的发展提供契机。人才队伍建设的不断壮大与改革，为增强三五一四公司的核心竞争力，实现快速良好的发展提供了坚强的支持和有力保障。