在际华3542公司开展的“质量管理提升年”活动中,该公司准备车间通过抓好“三个亮点”,进一步明确全员质量提升责任,促使质量管理提升再上新台阶。
把“宣传教育”作为转变员工思想观念的切入点。自公司“质量管理提升年”活动开展以来,车间利用黑板报、宣传条幅、班前会、小视频、抖音、快手、质量回头看、疵点展、质量警示等各种形式,广泛宣传“质量管理提升年”活动的目的意义和要求,大力营造“人人抓质量、时时讲质量、事事重质量”的良好氛围,使员工在学习中不断转变思想,认识到抓好产品质量就是筑牢企业健康发展的“生命线”,通过宣传教育,员工真正明白,质量管理提升活动中,“人”是核心,只有人人主动抓好操作质量,做好过程监控,提高质量意识,杜绝质量隐患,才能提升产品质量,从而达到质量管理由原来的被动参与变成员工主动加压的思想自觉。
把“日清日毕”作为促进质量管理提升的活力点。为推动活动深入开展,车间迅速成立了活动领导小组,以全面实施、人人参与、质量第一、固强补弱为原则,严格分工,明确责任,按照要求制定了详细的活动开展计划,分阶段、按步骤逐步推进。车间还建立了每日通报机制,即车间要求各级管理人员对当天出现的质量问题实行动态性的检查、跟踪、指导、考核、落实,做到责任到人、奖罚分明、日清日毕,充分调动起了各班组提升质量管理的积极性和主动性。活动开展以来,通过析原因、定措施、补漏洞、抓操作、强管理、重落实,由点到面、由表及里,职工质量意识不断提升,操作质量明显改善,2月份,车间综合特轴率指标为92%,超额完成公司下达的89.87%的目标任务。质量管理活动取得初步成效。
用“精细管理”作为改变员工操作行为的着力点。产品质量是动态的,每个环节都是相互衔接的。连日来车间从现场操作、设备运行、成本消耗、安全生产等方面,对影响产品质量提升的因素制定了详细的管理提升措施与实施计划,明确管理标准、明晰职责分工、严抓交接班管理,把产品质量问题、设备问题、现场问题及安全问题等各项管理指标层层分解、逐步落实到各班组和个人,确保人人肩上有指标、有任务、有考核,形成“日跟踪、周分析、月总结”的指标管理执行跟踪体系,做到了方案上可行、方法上创新、标准上严格、精细、有章可循,使每个班组每名员工都清楚自己在质量管理提升中的具体职责,使质量管理各项制度转化为员工重视产品质量的行动自觉。
准备车间立足实际,着眼长远,以“建质量效益之路,创质量效益之业”为目标,采用“相互挑疵点,一起找亮点”的方式,不断促进质量管理的提升,力争质量管理提升“月月有亮点,年年创新高”。