面对艰巨的生产任务和全年预算指标，近期，际华3502公司号召全体员工要大干“四、五、六”月，确保半年时间任务“双过半”。
一是深化推进“三统一”改革。际华股份统一生产指挥体系确立后，公司相关部门分别建立良好的信息沟通机制，明确了各业务专门对接人员。
统一营销方面，协助际华股份营销中心召开营销中心2022年度工作会议，为落实“三统一”改革奠定了坚实的基础，际华3502公司努力推进“三统一”改革，加快营销理念与工作模式的改变；召开防护装备产业发展研讨会，汇报了防护装备产业“三统一”实施方案、防护装备产业发展规划及产业并购方案。
统一研发方面，际华3502公司牵头对职业装企业研发能力现状进行了分析，完成了际华职业装研发中心体系建设方案（草稿）。对职业装备功能性防护材料国家重点实验室项目进行了调度与推进。
统一生产方面，对公司十分厂进行改革，成立专门的业务部，负责际华股份兄弟单位企业竞价择优后订单运行的跟踪与服务；积极配合落实际华股份产业运行部的生产指令，承接订单生产任务，保障生产任务顺利完成。
二是全力以赴限期任务生产保供。
科学筹划，建立严密组织保障。为确保任务完成，公司科学筹划，成立了以总经理为组长，班子成员为组员的生产指挥领导小组。领导小组下设策划组、质量保障组、生产保障组、成本管控组、激励考核组、凯发官方app下载的售后服务组等6个实施保障组。
专业化分轮生产，坚守交期信誉底线。落实专业化生产要求，发挥“两级策划、两次策划”经验优势，根据中标任务品种和数量，分析品种特点和生产周期，制定分轮生产目标，确保按照计划有序进行。产能部署上，选择管理水平强、设备配置好、制作质量精的分厂和班组；材料供应上，采购部制定出材料供应进度计划，提前筹措储备主、辅料和包装材料；生产安排上按照能力大于任务分轮安排；产品发运上，提前和铁路部门和物流公司进行沟通，建立发运联动机制；凯发官方app下载的售后服务上，建立凯发官方app下载的售后服务快速响应机制，成立专门凯发官方app下载的售后服务团队，提供售后凯发官方app下载的技术支持、质量保证、跟踪服务、意见的搜集与反馈。同时加强“日、周、旬、月”调度，建立报表、快速联动。
三是加强质量体系建设。
公司于年初制定了年度内部审核计划，分别于3月和9月组织进行质量/环境/职业健康安全管理体系内部审核，根据质量管理体系要求对涉及的过程和区域所开展的质量控制活动和结果进行审核认证，确保体系运行的符合性、充分性和有效性，从而保证质量体系的良性运行。公司通过建立并落实质量方针、质量目标以及内审、管理评审等持续改进活动，让质量管理体系真正成为公司的管理手段，在全公司树立起重视产品质量的品质观念，全员参与，积极提高产品质量和工作质量。
“持续改进”是公司建立的长期奋斗目标，依据质量目标，通过审核监控，采取有效纠正、预防措施，不断改进完善公司的质量管理体系。