际华3514：精益生产之班组管理
作者:
际华3514公司 白永会
发布时间:
2021-06-21
企业要想获得长远发展，管理水平的提升是必不可少的。提升基层管理人员的管理水平，也就是提升班组长的管理水平。作为班组长，身兼执行者、管理者、传播者、桥梁等多个角色，既要熟悉技术，还要懂的管理，应该说是一个复合型人才。企业要发展，很多工作都是通过班组工作进行落地，这样班组长的工作就显得至关重要了。
作为际华3514公司精益化改善的重点车间，三车间首先采取了一系列措施来提升班组长的管理水平，逐步达到精益化生产，进而降低成本。李主任作为车间主任身先士卒，根据他几十年的车间管理经验制作了一套产品成本明白卡，现已分发到每个班组，由班组长每周进行填写，通过对产品明白卡的填写，可以让班组长明晰地看出材料的消耗和盈亏情况，从而增强了班组长对各种材料的管理使用和节约意识。
核算员耿辉根据李主任的产品成本明白卡制作了手机小程序，班组长每天进行物料盘点，然后填写小程序中的内容，通过对小程序内容的填写，可以让每个人都能实时跟踪材料领取和使用情况；车间每周都举行班组长会议，除了日常事务外，李主任会讲授有关精益的知识作为对班组长的培训，以此来增强他们对精益的认知能力，会后班组长会把学到的知识传达给每个员工。
如果想让企业的基础管理得到提升，那么就必须提升班组长的管理水准，提升班组长的管理水准就必须要求我们的中高层管理者有意识的对班组长进行训练开始，从一点一滴的小事做起，把工作做细做好，将精益的理念逐渐渗透于日常的生产中。通过实行班组精益化管理，还可以让最基层员工了解精益生产知识，掌握消除浪费的方法，提升全员的节约意识和创新能力，促进班组建设更上一层台阶，从而实现企业的持续健康发展。