5月24日下班后，际华3502公司策划生产部紧急要求三分厂包装组5月25日-29日到一分厂包装组整烫、整叠18男/女文职常服大衣，任务数量万余件件。任务数量锁定、交期锁定，接到通知后，从公司领导到各分厂通力合作，最终按期突击完成了任务。
际华3502公司管理总监张素英、副总经理卢金宝组织策划生产部、一分厂、三分厂召开专题会议部署此项工作。会议要求一分厂提供好场地、设备，一分厂包装技术员张瑶做好技术交代；策划生产部及时协调解决包括叠活人员不足等问题；副总经理宋勇林组织专题会议，明确进度和质量责任小组，要求策划生产部、技术管理部、品控部包保各分厂包装质量，确保圆满完成此项艰巨任务。主力军三分厂接到通知后，立即组织包装组长、技术员到一分厂包装现场实地查看、策划、部署此次包装任务。
此批任务十分紧急、包装数量大、叠活区域也受限，对三分厂包装组来说还是新产品、新工艺，同时包装组大部分员工都还在缝纫班组帮补活。据此情况，三分厂连夜组织召开各班组专题会议，一是要求各缝纫班组对内部工序进行再平衡，将帮补活的包装组员工全部退回包装组，确保第二天包装组全员上阵、突击任务；二是包装组对现有人员进行工序分解，确定整烫、叠活、叠纸盒、打箱等各序人员组成，并根据叠活人员不足的情况联系策划生产部配份组支援；三是联系一分厂包装材料员确定各种包装材料情况，准备投活、整烫所需的单排杆。
5月25日上班后，三分厂包装组召开晨会，将此项工作向员工做了整体部署安排，确定每天2000件包装目标，并对人员分工进行了具体部署。会后，大家一起将包装、整叠所需的打箱机、单排杆、刷号工具等各种工具、设备搬运至一分厂包装组。根据整烫只有12台精烫机现实情况，将整烫分为两个流水小组，在技术员技术交代后，正式启动整烫工序；同时其他人员则趁机启动叠小盒工作，一天内叠小盒3500余个。但是受新产品包装工艺不熟练影响，第一天仅完成目标产量的一半，且返修活多，后几天包装压力骤增。对此，包装组组长从分厂另调整一台精烫机并协调一分厂修机师傅帮助安装，包装技术员刘金庆则亲自上手，一边是持续对流水作业中出现的问题手把手教，确保员工手法操作到位、产品整烫到位；一边是亲自整烫返修活，确保整烫流水工序正常出活。包装工段组长和技术员通力配合组织工作，并紧密跟踪进度情况，为员工鼓劲加油，确保发现问题及时反馈解决。
包装产量上来后，验活验不出来，品控部立即从其他班组抽调检验员增强检验力量；验活验出来了，叠活叠不出来，策划生产部安排八分厂的同事们帮助叠活，人员还是不够，五分厂的同事们把整烫完成的产品拉到五分厂进行整叠；包装打箱完成后，在门口放好，物流中心安排车辆连夜入库，减少产品露天存放风险。公司领导也亲自现场指挥指导，叠活人员都是新手，速度较慢，他们及时对叠活流程进行调整；数号控制难，增设专人把关，品控部挨箱称重，发现问题立即整改，确保数号准确。流程打通后，在各兄弟分厂、各部门通力配合下，包装产量稳步上升。
一共5天的包装时间，此次包装任务参战人员每天工作至晚上11点多，算下来每天高强度工作13个多小时，尤其是29日晚至30日通宵工作至早上8点。连续5天，每天加班加点的高强度的工作，员工们出现了腹泻、脚痛等症状，但大家都坚持不影响正常生产，特别是整烫的员工们，平均每天从单排杆上拿活、放活6000多次，工作量严重超出负荷。但是在兄弟分厂、部门的大力配合下，参战员工们相互打气、共同努力，终于在30日早晨顺利完成此次包装任务。