为迎接建党一百周年的到来，际华3502裁剪分厂党支部着力加强党的领导和党的建设工作，切实发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，,坚持党的建设与生产经营同频共振，带领分厂全体员工不断创新党建工作方式方法，打造出一批党建创新的精品项目，推行精益管理就是其中一项。
公司精益管理不断升温，从去年开始现场改造就成为裁剪分厂的重点。智能化电脑裁床替代人工裁剪，裁片超市的诞生，粘合机室的扩建，整个过程可谓是困难重重、压力巨大。面对挑战，分厂党支部积极作为，在公司现有5s管理基础上，以培塑精益理念、推行“四步法”，促进精益现场管理取得显著成效,切实将党建工作与生产经营深度融合,助力分厂发展跑出“加速度”。
统一思想，厚植理念之“土”。精益现场管理推行之初，要打破一种旧的习惯，建立一种新的秩序，员工们不理解不适应，“无用论”遍布分厂，甚至部分班组长都认为：“当前生产任务已然很紧张，再抽调人力推行精益现场管理，只会对生产进度造成不利影响，何谈促进。”转变观念，统一思想，成为了党支部第一个要解决的问题。党支部通过调研分析，找准症结，及时出手，开展了“谈心谈话”活动。党支部书记、副书记、组长带头，利用晨会与职工谈现场规划、谈精益管理，让职工转变观念，统一认识，利用微信群、生产会、“三会一课”，广泛宣传精益现场管理的核心理念、重要意义和迫切需要。一时之间。精益现场管理成为流行语，形成人人讲“精益”、现场处处有人管、处处有监督的良好氛围。
循序渐进，培育成长之“树”。推行过程中，党支部依托党建活动，充分发挥党员的先锋模范作用，采用“四步法”，循序而进，精心培育精益现场管理之“树”。
一是党员带头。成立以党支部书记为组长，党员骨干为成员的管理领导小组。车间全体党员讲在前做在前，带头开展专项宣贯3期98人次，带头推行现场定置管理,主动规划并自行清理整改项目11项。二是活动助力。党支部找准裁剪独有的生产组织模式，量身打造适合的途径，助力裁剪生产精益管理党建创新项目。通过展览版、微信群、新旧对比、现场指导、树立标杆班组推动分厂生产精益管理。不仅使生产现场面貌焕然一新，还有力的推动了分厂生产的提质降本增效工作。三是以点带面。在2“s”生产现场成功推行精益管理的基础上，党支部聚焦精益管理“提质、降本、增效”的目标，针对班组实际情况，全面推行精益现场管理，组织开展了“日常工具摆放区域‘三定’以及标识化管理提升”“材料进口把关摆放、地渣回收装置”等5个专题改善项目；开展“卫生清洁用具整改”“员工小件物品规范摆放”“班组零部件现场放置”等“一月一整改”活动，定置规范场地、裁片存放场地等现场区域，制作地面各类标线，总长度超过一公里。“看得见”“摸得着”的车间变化让员工更加增添了开展精益现场管理的动力。四是固化成果。党支部及时收集、汇总、总结精益现场管理推进过程中的好方法、好做法，补充完善分厂级、班组级、工序级精益现场管理流程，构建了pdca（计划、执行、检查、处理）精益管理体系。
众志成城，绽放成效之“花”。班组的精益现场管理在党支部的坚强领导下，在党员的示范带动下，全体员工的共同参与下，绽放美丽的成效之花，努力向着“半年不一样、一年大变样”工作要求奋进。员工从不赞成、无行动到主动参与，养成了好的行为习惯。
分厂现场各类设备工具摆放定置定位、规范有序、标识清晰、物流通畅，大大提高了分厂的生产效率。就今年5月份的文职系列产品大会战来说，分厂生产跑出“加速度”，在全体员工的共同努力下，在没有外单位任何支援下，不但保证了全厂的供应而且提前保质保量完成生产部下达的生产计划。
裁剪分厂党支部将进一步拓展党建与精益现场管理融合深度和广度，充分调动员工自主改善积极性，用更加科学的管理方法和手段消除无效劳动和浪费，助力车间发展跑出更快“加速度”。以更加优异的成绩向建党一百周年献礼。