按照精益管理人才育成计划,近期,际华3502公司相继组织了一系列的人才培训活动,得到了广大员工认可和肯定。
提升基层管理水平,加强班组长能力培训。3月31日至4月8日,公司开展了生产班组长精益管理能力培训。通过观看视频讲座教程,班组长掌握了班组管理概论,班组计划执行与异常管理,班组长的“说、写、做”能力,班组良品条件管理等培训内容。三分厂d3组组长尹翠红说:“我们47名班组长分为2个班次参加了培训。共计17个视频小节,10个小时的课程,我们白天与晚上结合上课,没有耽误生产组织等其他工作,顺利完成了培训。”
提升工序工时标准化,开展gsd标准工时系统应用培训。4月16日,公司组织分厂工程师、技术员22人,开展了gsd标准工时系统应用培训。通过培训,提升了技术人员gsd在服装生产中的运用程度,实现精益标准化。gsd标准工时精确评估工序、个人、班组的真实生产效率,可作为工序分配和工序平衡的依据。一分厂技术员郝军霞介绍说:“培训后,我们这些技术员深入分析和研究每一个生产动作,对每道工序及单价进行核对、平衡和调整,打破以往组序习惯,按照gsd科学合理的进行工序分配。通过推行gsd标准工时,职工自己就能算出自己的工资,明明白白挣钱激发了职工的工作积极性。”
提升服务质量,开展量体知识培训。4月17日,公司开展量体知识培训,组织生产分厂工程技术人员;技术管理部、品控部技术人员;营销公司业务人员,共计56人参加培训,加强服装技术人员及营销业务人员对量体技能、号型判定的掌握。
提升经营管理能力,开展《浓缩emba》培训。4月11日-4月13日,公司领导7人、中层领导4人,派往北京参加《浓缩emba》培训,学习战略设计-价值创造-产品战略-人才战略-用户战略-预算管理-绩效管理-营销管理-财务管理-资本杠杆等内容知识,进一步提升公司管理人员经营管理能力。
提升设计创新发展理念,开展工业设计创新发展》培训。4月20日-23日,公司领导1人、研发人员3人,到杭州参加了《工业设计创新发展》培训,进一步提升公司设计人员创新发展理念。
通过分类培训,际华3502公司将确定精益内训师方向及目标,由研发、技术、生产、设备、财务、营销、质检等各专业领域人员精英推选而出组成内训师队伍,进一步促进公司精益工作开展。