近期，际华3502公司党委书记、执行董事周长胜在公司生产调度会上，针对“新五化”提出了具体的工作要求，进一步明确了工作要求和目标。
2021年工作会议上，际华3502公司提出新的“五化”工作要求。一是数字化，要落实《中国制造2025》实施智能生产大数据战略，利用好公司大数据库提升数据分析与利用能力，将大数据应用和云管理技术深度融合到公司生产经营管理各环节，提升智能化水平。二是平台化，主动与政府各部门对接承建运营平台，通过建立平台机制，各个组织实现价值和收益转化，打造广泛连接、协同成长的平台经济。三是品牌化，将凯发官方app下载的文化与品牌文化深度融合，渗入到研发、市场、产品、技术、质量、凯发官方app下载的售后服务等各环节，形成企业底蕴深厚的软实力。四是股权化，通过股权激励激发人才动力、激发企业活力。五是国际化，加快办理各类出口资质，通过多种渠道推进公司产品国际业务承揽及自主出口，跟进际华国际贸易部一同走出去。
在实际运行中，际华3502公司落实公司领导班子和周长胜工作要求。针对“新五化”建设，不断推进职业装、应急医疗、科技装备、电商高定、衬布辅料五个板块间的平台运行和协同发展。营销公司承揽订单过程中研发系统要主动对接协助，全方位服务保障主动与营销系统对接，公司始终坚持“一盘棋”思想，消除部门“隔墙”，发挥各级干部职工积极性，扬优势、补短板、强弱项，实现公司发展质量、结构、效益、安全相统一。五个板块每周五报跨板块的市场投标情况及后续需要生产、研发等部门配合的具体工作内容。按照年度预算编制要求，各板块实施穿透式管理，强调对标学习。要求各板块分管领导要结合运营实际，制定平台运营流程与规则。
目前，际华3502公司“新五化”建设已初有成效。数字化，公司正在策划建立大数据中心、技术中心、模板中心、特装中心等。平台化，营销、研发、生产、管理等各系统逐步建立公开的市场化开放体系，鼓励“全员营销”，人人能够承揽，谁承揽谁提成并加快兑现，各板块分管领导制定规则、搭建舞台，财务管理核算快速跟进，利用信息化手段，公布共享信息，实现协调配合快速联动。品牌化，根据“一体两翼、一业为主、两翼齐飞”的战略规划，在服装、装具装备以及应急医疗三个方面打造品牌效应，提升产品附加值。股权化，为更好发展公司科技装备业务，尽快形成又一业务增长板块，充分激发改革的主观能动性、激发国有企业活力、动力，增强企业竞争力、创新力、抗风险能力，公司确立科技装备公司进行股权改革，设立科技装备公司，实施股权激励机制，实施方案已形成。