际华3542：岗位抓落实 冲刺二季度
作者:
际华3542公司 肖智慧
发布时间:
2022-06-06
近日，际华3542公司整理车间紧紧围绕提质增效、现场提升方面入手，全力冲刺二季度生产目标。
抓好产品质量。产品质量是企业的生命线，车间加大对坯布质量的抽查力度，根据产品数量的多少，由以前班组内部抽检，改为班组长抽检、员工互查互检，做到短码不入库、有质量问题不入库，从源头上杜绝次品产生。其次，加大对各岗位的抽查力度和奖罚力度，除正常抽查外，车间也安排专人不定时抽查、巡查，确保重点车号、关键品种、原始记录百分之百合格。其次，对不同产品在生产过程可能出现的问题做好提前研判，对重点车号、重点机台、重点品种提前打好“预防针”，变被动为主动，为提升产品质量筑牢“防火墙”。
多样化竞赛促提升。结合生产实际，各班组开展形式多样的劳动竞赛，如：“验卷促质量提效率竞赛”“码布的操作流程竞赛”“标准分间竞赛”等活动，激发广大员工比、学、赶、帮、超的激情，员工之间学操作、比质量、提效率的积极性日渐高涨。车间提炼总结好的方法和技巧，推广到全车间。此外，还以小组为单位，在员工中开展大讨论，积极探讨操作技巧，相互交流操作心得，达到共同提高的目的。
强化执行力上台阶。车间对元宝车的定置摆放、现场清洁和零库房地面清洁等，都纳入优胜班组评比范围。中夜班，小组长在组织好生产任务的同时，还要做好现场清洁的整改工作，通过分区域、下任务、定标准，确保现场清洁在规定时间内整改到位，车间各级检查人员随时检查现场，及时纠正不规范行为，帮助员工养成良好的工作习惯，促进车间现场管理工作不断提升。
整理车间以抓质、提量为抓手，全力冲刺二季度，为全年的生产经营目标打基础、添动力。