5月底，际华3521公司召开上半年经济活动分析会，对今年以来公司的经营状况全面总结，对标对表，主动践行“三我”行动，进一步促进下一步的工作进行部署。从1-5月份营业收入和利润等主要经济技术指标看，数字全面飘红，超额实现2022年度上半年 “时间过半任务过半”确定无疑。
牢固树立危机意识 生于忧患死于安乐。公司党委书记、执行董事、总经理朱国林分析了国内外的经济形势，并将公司的经营状况对标集团内外优势企业，强调指出，虽然公司目前的经营规模、运营质量处于历史最好水平，但也风险最大的时候，必须引起高度重视。集团公司党委书记、董事长、总经理贾世瑞在年会报告中提到的产品质量问题、经营合规等问题，在我们21公司或多或少都存在一些问题。质量就是企业的生命，质量就是职工的饭碗。年初举办的产品质量曝光台，只有在产品质量上敢于亮剑，说百遍不如问责一次，才能痛定思痛，深刻反省。
坚定市场为王理念 围绕构建新发展格局统筹谋划、主动发力、率先行动，牢固树立“市场为王”理念，敏锐捕捉市场变化带来的新机遇，抓准切入点和突破口，熟悉市场、满足市场、引领市场，全力以赴抓机遇、抢市场、保订单，不断巩固传统市场、开发新兴市场、深挖细分市场。军需品市场方面，把握自身主流市场，确保装护具市场，站稳小装具市场，扩大作训类市场，创新驱动，增强发展动力。环保科技市场方面，盯紧大市场大客户，向技术含量更高的室内及密闭空间空气净化市场转型，进一步推进环保科技战投、双百混改、滤筒参投、新材料强链补链等重点项目，增加企业发展活力和内生动力，着力解决长期困扰企业高质量发展的痛点、难点问题，凝聚智慧和力量。“站前排、致力创伟业添新兴虎气；打头阵、统一销研产树际华威风”，作为际华骨干企业，春节以来，在按计划正常排产军品生产任务外，我们有效做好援港助沪防疫物资生产工作，取得了显著的成功成果，体现央企了责任担当，为香港及内地防疫作出突出贡献。
进行营销模式创新 传统营销模式和电子商务相结合，公司才能实现跨越式发展。电子商务作为一种新兴的商务给企业带来新的革命，为企业提供了提供了大量的市场机会，也由此为企业带来了直接、间接和潜在的效益。企业根据自身的特点，选择适当的方式参与电子商务，充分利用网络信息环境，以更低的成本获得更大的企业效益。参会营销人员结合自己的岗位和在现实生活中网购体验畅谈电子商务的作用。
人无远虑必有近忧，市场经济的特性就是不确定性，要认清楚电子商务对公司未来发展的重要性，朱国林指出，公司能把防护服、隔离衣等防疫物资做成功，靠的就是信心，现在公司要做一个方向性的选择，有必要开展、必须开展、抓紧开展对电商进行靶向投入，通过学习提升能力，建立一支善学习、有担当、挑大梁的电商队伍。