近期，随着公司“三我”活动的不断深入，际华3502裁剪分厂把“勤于梳理、善于总结、不断反省、勇于创新”的16字管理理念融入到日常工作中，融入到“三我”主题活动中，以打造一支有激情、勇担当、敢冲锋的干部职工队伍为目标，助力系列限期产品生产攻坚战顺利完成。
勤于梳理，紧绷质量之弦。系列限期产品投入生产以来，受材料涤棉混纺斜纹布预潮涨量特性的影响，裁片质量出现问题。针对此情况，裁剪分厂打破固有观念，积极梳理负面清单，集思广益，及时查明原因，制订了《涨量攻关方法》和《防止差错跟踪法》，并进一步修订了工艺标准，重新修改质量考核办法，加大了奖罚力度，充分发挥员工主动把关的积极性。在生产过程中，分厂从员工的思想源头抓起，坚持树立安全意识，建立交接检查制度和班组上下序把关的管理制度，抓好信息反馈工作，层层设防，道道把关，努力提升裁片合格率。
善于总结，落实短板整改。在分厂的督导下，各业务口不断查找生产中的短板和瓶颈，做到日清日结，补齐短板。为此专门编制了《短板清单及整改措施》表单，责任人对表自检，认真寻找生产、现场、材料消耗、安全等方面的短板，确立整改目标，制定整改措施及时间节点，分厂根据表单进行指标跟踪落实。同时提出“天天有改进、月月有提高”的目标，要求用数据说话，把“找短板、补短板”落实到生产中的每一个环节，以便更好地完成公司下达的各项指标。
不断反省，现场管理不放松。裁剪分厂将精益生产管理贯穿全年主干线，“追求根源，反复五次为什么”，使得一些现场问题能够及时发现和解决，推动了分厂各项工作上台阶。面对现场管理带来的良好局面，分厂严抓现场管理工作不放松，针对重复发生的问题，不断反省，查找自身的原因，寻求好的整改方法，不让现场管理流于形式，不断巩固成果，精益求精，促进班组现场管理工作良性发展，保障分厂各项指标的完成。
敢于创新，落实激励机制。推行“改善提案，全员参与”的竞赛活动，针对技术革新项目、合理化建议、劳动竞赛、岗位标兵等均设立了不同的奖励方案，使每个班组和个人在管理上和实际操作中的创新点，及时有效推广到全分厂。让“不要力求完美，50分也好，立即实施”、“错了马上改善”的精益管理理念内化于心，外化于形，营造“人人争先进，月月当明星”的良好氛围。
“三我”主题活动的开展，将党建工作与公司改革发展深度融合，带动了广大职工立足岗位、建工立业，裁剪分厂以此为契机，带领全体员工以昂扬姿态奋力推进2022年度预算目标完成，用优异成绩献礼党的二十大。