管理制度规范化、合规化建设是企业稳健经营运行的内在要求，也是防范违规风险的基本前提，今年恰逢集团“经营合规管理年”，在公司年度会议上，公司领导把管理制度修订作为各部门的重点工作，要求狠抓严抓，精准落实。
统一部署 落实层级责任。制度体系建设是合规管理的重要一环，开展内部规章制度的梳理、修订工作，旨在保持公司内部规章制度的有效性和适用性，适应公司管理和发展需要，同时，充分利用全面修订公司规章制度的契机，进一步规范公司管理流程，强化制度的约束作用，提高执行力。为此，公司成立制度梳理领导小组，组长由总经理担任，组员由经理层及各单位负责人组成，风险管控中心为总协调部门，指导各部门按具体要求修订本部门制度，各部门负责人为制度修订的责任人，各部门指定专人修订制度。
把脉问疾 查找问题根源。公司原有规章制度共198项，有的制度已超过五年以上未修订，尽管近几年公司都组织相关部门收集汇编、修订，但只是水过地皮湿，制表不治本。顽疾还需猛药医，二月份，风险管控中心在全面梳理现行规章制度的基础上，下发了《关于对制度建设问题进行整改的通知》，详细罗列出10项突出问题清单，提出8项整改要求，让各相关单位做到心知肚明，针对各自具体问题进行整改。
细化措施 加强质量考核。为加快推进制度修订的落实，风险管控中心在深入调研和与各单位充分沟通交流的基础上，又分别于三、四月份下发《关于制度建设整改的通知》及《制度修订补充说明》，进一部细化了制度修订的依据、内容及说明等具体要求，夯实了修订人、部门领导、主管领导的责任，确定了各部门完成修订的时间节点，并列入工作质量考核。
三会并举 确保制度实效。此次制度修订采用自下而上，自上而下几轮反复修订和审核并行方式运行，各单位修订的制度经过公司法务审核通过后，再按照《制度体系文件管理办法》分别提交执行董事会、总经理办公会、党委会审核批准，未经过两级审核的制度需返回原单位继续修订直至通过，经过层层把关，确保制度的合法性和可操作性，截至发稿日，通过法律审核的制度86项，通过“三会”审批发布的制度62项，废止制度23项，合并制度12项，预计六月底前各种制度将全部修订完成、发布实施，新的制度将成为公司生产经营活动的行动指南，为进一步促进公司生产经营合规管理提供制度保障。