际华3547公司为更好服务客户、提升管理、降本增效、推进企业高质量发展，落实今年“三我”主题活动目标，决定与天津爱波瑞科技发展有限公司合作开展精益管理项目。8月16日，3547公司召开了精益管理项目启动誓师大会。参加此次会议的有：公司党委书记、执行董事、总经理徐文革及全体管理人员，爱波瑞集团副总裁王月及其顾问团队成员。会议由公司工会主席、综合管理部部长孟庆宇主持。
会上，公司党委副书记、纪委书记王振宣布成立了公司精益管理项目组织机构及项目一期的预期目标。公司成立精益管理领导、推进和实施三个小组，组成人员为公司领导班子成员和生产、技术、综合管理等各相关部门人员。他们将以精益带头人的身份，把精益理念和改善步伐传达给公司所有员工，一期项目的开展确立明确目标，将培养组建公司自己的精益团队，达成精益思想方法的共识，提高全员对精益管理的主观能动性，提高职工发现问题、改进问题的思想意识，初步营造全员参与的氛围。
随后，爱波瑞集团项目经理初庆章介绍了公司顾问团队及一期项目推进计划。公司实施组组长李林桐带领成员宣誓，全体参会人员集体诵读精益改善十大原则，公司精益管理项目组同爱波瑞集团一起进行了签名仪式。
爱波瑞集团副总裁王月先生发表了重要讲话，他讲到精益管理是最先进的企业管理模式，我们要通过这次合作进一步推进企业降本增效，更好的服务客户，全方位、全价值链提高生产经营质量，培养企业自己的精益管理团队，不断持续创新，最终实现企业运营的数字化、电子化、智能化，实现企业高质量发展。
最后，徐文革做了总结讲话，徐总强调，爱波瑞公司是从事精益生产管理咨询的龙头企业，我们这次与其开展精益管理项目是对公司管理提升、变革发展的一次很好的机会，我们一定要全力以赴打好精益变革这场战役，并向全体员工提出了三点要求。一是3547公司做精益是应对未来市场变化、企业转型发展的必由之路，也符合公司“十四五”战略的发展方向和定位，所以我们要立足于服务客户这个出发点和落脚点，统一思想，对开展好精益管理项目树立坚定不移的信心；二是深刻认识和理解此次精益管理开展的目的及意义，公司精益小组要充分发挥引领指导作用，调动职工积极性，做到全员参与，实现每天做精益，每人做精益，不断提升执行力解决企业痛点难点问题，共同努力提高职工收入；三是进一步加强作风整顿，强化各级管理干部担当作为，充分发挥表率作用，以身作则，率先垂范，全体职工同步伐，共命运，通过这次精益管理变革实现三五四七脱胎换骨、变革创新发展的宏伟目标。
乘风破浪潮头立，扬帆起航正当时。启动大会只是开始，接下来的日子，四七人将一起努力打好精益化变革这场战役，用优秀的成绩向党的二十大献礼。