际华3502：联动分析为裁剪提质增效奋进
作者:
际华3502公司 许志艳
发布时间:
2021-09-23
为落实改革创新文件精神，确保月度各项指标及全年预算指标达到集团公司相关要求，际华3502公司根据党委书记、执行董事现场会讲话精神以及《公司降本提质增效改革管理办法》，联动分析，为裁剪分厂促改革出谋划策。
逐级分析，破解提案增效生产难题。针对目前裁剪生产提产难度大的难题，裁剪分厂会计、劳资联动围绕公司降本提质增效的目标要求，从生产计划、材料口面、排版件数、拉布层数、定额、人员等提产增效的现状及阻碍生产的问题难题进行综合“会诊”，建立并落实破解问题难题的责任跟踪清单，找准解决问题难题的突破口，攻克阻碍提质增效的“疑难杂症”，对问题难题在生产实践中逐一分析解读，以此实现提产增效新突破。
联动帮扶，为提质增效生动力。际华3502公司财务管理部、人力资源部等处室管理人员，聚焦问题短板，解决专业难题，深入一线了解实情，查询问题根源。他们从生产排产、裁片入库、组织效率优化上下功夫，与分厂内部管理人员进行深度沟通，针对问题根源进行分析解读。自巡查工作开展以来，分厂劳资员、会计、副厂长全力配合，将问题以数字的形式排列对比，对影响生产及劳效的疑难问题进行全面梳理，有力营造“管理人员齐上阵，同心协力促改革”的浓厚氛围。
多错并举，推进提质增效落地见效。在推进工作进程中，裁剪分厂以提质增效问题为导向，对智能化改造、能源控制、设备维修和质量指标存在的问题进行系统梳理。出台以“指标体系、责任体系、跟踪体系、评价体系和考核体系”为内容的有效考核办法，让各生产工序制定完成指标的刚性措施并跟踪落实闭环。
际华3502公司裁剪分厂以党建领航，全力压实管理人员工作责任，加强日常工作闭环管理，全面推进提质增效取得实效。