为积极落实集团公司改革发展要求，进一步增强公司广大职工，尤其是领导干部的预算管理和成本意识，实现降本提质、增效改革的目的，近期，际华3502公司经过从下到上、从上到下几轮的验证和修改，出台了《公司降本提质增效改革管理办法》。该办法及时下发到各单位部门负责人手中，并通过总经理办公室、生产现场会、调度会以及分厂生产会议进行了多层面的宣贯，使“降本提质增效改革人人有责”的观念深入人心。
际华3502公司降本提质办法主要包含七大方面。
一是收入、利润指标和所有管理人员绩效工资挂钩。这一规定将所有管理人员与部门预算和公司的生产经营紧密关联在一起，激发管理人员想办法、定措施、促落实，努力完成预算指标的工作主动性。
二是进一步强化“四定”工作，严格控制用工数量。结合三项制度改革，际华3502公司严格按照“定岗、定员、定责、定薪”的“四定”工作要求，以超用人单位为主体，策划生产部、财务管理部做好用人单位核定岗位定员人数、制定减员清理计划并负责实施的监督工作。
三是加强班组建设及核算。公司内部各单位要严格按照裁剪、缝纫、整烫包、配份班组等，实行全员、全覆盖成本（料、工、费）核算与控制，对标一流管理水平。这一规定旨在将成本核算精细到生产组织的最小环节和每一个人身上，工段与工段之间、班组与班组之间、不同班组内相似工序的员工之间，对标优势和差距，达到共同完善、控制成本的目的。
四是固定费用与变动费用实行分列独立控制与核算。要通过分列独立控制和核算，发现成本消耗大的单位的短板和不足，探寻真正的制约因素和解决思路。同时，设备保障部负责对公司智能化设备运转情况及完好状态进行检查，确保起到提高生产劳效的目的；财务管理部负责对使用智能化自动化设备代替人工操作的提效事项进行核算和验证，用数据说话，真正探寻智能化设备和人工操作的优劣势，并根据实际情况出台最科学有效的操作方案。
五是灵活选购质好价优的工模卡具和生产机物料。际华3502公司打破以往由单一部门采购工模卡具和生产机物料的常规，经技术管理部、策划生产部和财务管理部共同确认后，通过采购部履行报销程序，各成本责任主体有权选购质好价优的工模卡具和生产机物料。这一规定旨在激发广大员工的能动性，尽最大限度控制成本。
六是鼓励员工针对成本控制建言献策。公司各单位凡对本单位及公司整体成本控制提出好的建议和解决办法的，包括但不限于材料、人工、检验费、设备等，经财务管理部和审计风险部认可，主管公司领导签批后，给予提出单位一定的奖励。这一规定就是鼓励公司内部各单位发挥所有职工的聪明才智，主动发力，为成本控制建言献策。
七是“生产通知单”根据订货合同下达。“生产通知单”必须根据订货合同下达；凯发官方app下载的售后服务需下达“生产通知单”的必须由公司主管领导授权，综合服务部负责把关，策划生产部监督并负责产品代用顶用的协调工作，财务管理部负责每月对“生产通知单”进行整理、预警工作。通过这一规定严格管控生产计划的下达和不断消减库存产品，从“生产源头”和“代用顶用节流”两方面减少产品库存的产生。
际华3502公司通过七大方面的措施，使所有管理人员和普通员工都积极参与到成本控制和积极完成预算指标的工作任务中来，实现企业高质量发展。