个头不高，一头乌黑的长发，性格开朗，总是跟班组员工打成一片，这是际华3542公司整理车间验卷班组班长付会给身边人留下的印象，大家亲切地称她为“付班”。
付会把班组管理得井井有条，说起来，与她的“十二真言”分不开。
找人聊天。她是“八卦”信息第一人，聊天谈话不缺席。业余时间她最喜欢和班组的同事一起散步唠嗑，哪个员工的姑娘今年考上了大学、哪个员工的小孩特长是弹琴、那个员工的婆婆生病了……她都能第一时间获取信息，成了班组的“信息资料库”。
前段时间疫情形势紧张，小肖打算暑假期间回家看望孩子的计划落空，情绪非常低落，导致工作激情不高。工作任务虽然完成了，但成绩并不是很理想。得知此事后，付会就拉上小肖，喊上她的闺蜜晨晨一起去自己家吃饭，同她聊天，让小肖感受到亲情的温暖，让她以乐观的心态对待工作，消除她想念孩子的情绪。“跟班组员工聊天次数多了，对员工的思想动态掌握也多了，才能精准地做班组职工的思想工作。”付会说。
钻研业务。为了保证验卷班组产品质量，让员工能够从容应对工作中的疑难杂症，及时有效完成生产任务。付会潜心钻研业务技能，对工作的疑难杂症梳理汇编。在课题攻关过程中，员工相互借鉴，相互赶超，相互分享，并能整理出好的方法。班组先后总结出“横向梳刮”“坯布打结流程”“外贸单核对”等操作方法，有效减少了修不良和差错等问题。
此外，她还注重现场教学，把“问题”当“教材”现场进行讲解，传授实践经验，让班组员工少走弯路，加深对本岗位知识的理解和掌握。同时，采取以赛促练的方式，利用每月一赛，营造“比学赶超”的学习氛围。
坚持原则。说到严格管理，付会是出了名的“六亲不认”。她坚信严是爱、松是害，要想当好一班之长，就要按照制度办事，不能当“老好人”，只有敢抓敢管，才能把班组管理好。
走巡回的时候，青工小蔡没有按照“套包流程”执行作业标准，作业过程盲目求快，没有核对包套外包装标识。付会发现后，立即让小蔡按标准重新作业。小蔡一边干一边嘟囔：“就差一个包套和布头核对的环节，有什么关系……”付会听到后，对他说：“套包操作流程每一个环节都是环环相扣的，作业过程盲目求快，很容易出现品种错套的问题，每一个步骤都不能少！”当小蔡按照标准检查后，发现自己真的把ap3296的包套错了，他红着脸低下了头。
班组管理讲原则，处理问题有方法，这让付会赢得了班组成员发自内心的尊敬和认可，大家齐心共进完成各项工作，连续两个月获得了公司“和谐班组”的荣誉称号。