近期，际华3502公司结合“党旗在基层一线高高飘扬”活动，聚焦“建强组织筑堡垒、服务中心作贡献、为民办事解难题”，真真正正解决企业生产难题，实实在在办实事暖人心。
综合分析，为无效加班出谋划策。 “近期有员工向我们反映晚上加班时间太长，周日休息也不能保证，我们很重视。”际华3502公司党委收到员工反映后，要求人力资源部、发展改革办、策划生产部、审计风险部每天晚上8点到生产车间调研加班情况。他们找到分厂厂长、技术员和组长具体分析每天晚上加班工序情况，哪些是因为员工不熟悉工序造成的，哪些是因为工序难度大造成的，哪些是因为白天排产和投活不到位造成的。具体问题具体解决，员工不熟悉工序就加强练习，提高自身操作技能；工序难度大，就白天利用备补工帮补活；投活不科学，就严格落实“投活六四开”的工作经验，上午投活60%，下午投活40%，把工作往前赶，及时调整和解决。目前，在公司生产任务紧张的时刻，能够保证员工每天晚上加班时间不超过8点，周日保证休息。
联动帮扶，为提质增效衍生动力。为了降本提质，实现企业高质量发展，出台了《公司降本提质增效改革管理办法》，从七大方面指导各单位做好降本提质工作。同时，公司党委要求财务管理部、人力资源部等处室管理人员，聚焦问题短板，解决专业难题，深入一线了解实情，查询问题根源。他们从生产排产、裁片入库、组织效率优化上下功夫，与分厂内部管理人员进行深度沟通，针对问题根源进行分析解读。自巡查工作开展以来，分厂劳资员、会计、副厂长全力配合，将问题以数字的形式排列对比，对影响生产及劳效的疑难问题进行全面梳理，有力营造“管理人员齐上阵，同心协力促改革”的浓厚氛围。
齐心协力，为生产瓶颈破冰前行。际华3502公司裁剪分厂存在粘合机室供应紧张、码片工序供应紧张、川带工序供应紧张，警礼服配份任务量大等问题，为解决好这些问题，际华3502公司党委要求管理人员和党员干部主动出击，积极帮扶。裁剪分厂管理人员凌晨5点半到岗粘衬，有缝纫基础的帮着扎川带，集中力量调川带，齐心协力、全力以赴、共度难关。其他管理处室人员每天轮流到配份库帮忙，极大地缓解了生产瓶颈难题，使各类产品均顺利出厂，按期交货。
际华3502公司做到了“党旗在基层一线高高飘扬”，哪里有困难，哪里就有党员干部的身影，现场解决问题、及时反馈答复问题……在活动进行中，公司的党建工作与中心工作的融合度越来越深，越来越契合，越来越相互促进。