在深入开展党史学习教育活动过程中，际华3542公司准备车间党支部开展以“精益管理为抓手、促进各项工作提升”的党员主题活动，充分发挥共产党员先锋模范作用，镜头聚焦下，各级党员干部在“真”子上下功夫，在“细”字上做文章，在“实”子上求突破，进一步提升企业精益生产管理水平。
镜头一：“真凭实据”降成本。浆料是准备车间生产中的消耗“大头”，党支部号召党员亮出身份，不等不靠，为完成浆料消耗目标任务做好示范引领作用。党员干部主动出击，精心谋划，及时制定了《2021浆料消耗成本控制管理措施》，明确目标和责任人，建立奖惩激励机制，严格控制消耗。党员、生产调度郭双萍每天根据订单数量、纱支产地、生产衔接等方面的情况千方百计做好浆纱多品种续开和同品种了机不放浆的生产统筹安排工作，做到谋篇布局保供应，精打细算降消耗。党员毛艳红和浆纱教练刘建建定期对调浆工的浆料体积核算以及每一缸纱的剩余浆料进行监督、统计，发现问题追根溯源、并督促整改。支部还对浆料消耗指标的完成情况进行周分析、月考评，对影响指标完成的责任人进行通报批评，对此项工作中工作成绩突出的党员进行奖励。1-8月份，支部共节约浆料458桶，节约资金30余万元。
镜头二：“精耕细作”找“短板”。“竹涤和涤棉混纺品种的起机操作标准要按ap3293的标准执行；干、湿区怎么检查？查什么？要制定一个标准；特轴率指标下滑幅度大，原因要找清楚。”针对近期浆轴质量不稳的情况，党支部按照事前预防、事中控制、事后分析“三部曲”，从起机操作、质量监控、工艺执行等方面积极探寻影响浆轴质量的原因和短板，并组织开展质量攻关活动。以全员大反思、大讨论、大整改强化质量操作标准，强调党员干部遇到问题不推卸、不逃避，要迎着挑战上、顶着压力闯、奔着目标干，身先士卒做表率，精耕细作找短板，深刻剖析其背后的原因，透过现象找准诊症结所在，把握问题实质，通过暴露、分析、整改问题，补齐短板、筑牢根基。党支部还结合生产实际，在起机操作、巡回检查、筘齿断头、浆锅缠纱、上机工艺、边纱根数等操作标准上不断完善推新，形成一种可操作、好掌握、易推广、能见效的操作标准检查管理机制。
镜头三：“实实在在”抓创新。活动中，党支部加强设备管理和质量管理工作，通过精益创新，解决生产、质量、工艺上的难题，提质降本增效。近日，设备党员马万强、蒋俊庆针对瑞士进口贝宁格整经机纱架底座薄，易撞断，造成立柱运行过程中因摆动幅度大，致使筒纱掉落、影响经轴质量的问题，进行潜心钻研，用一种新材料，自主给立柱打造一款成本低、耐磨损的新底座，解决了难题，降低了成本，仅此一项可节约设备维修资金5000余元。随后他们又一举解决了全自动穿筘停经片推出太慢的问题，使穿筘有效率平均提高了4%，即为车间节约了成本，杜绝了质量隐患，又提高了设备运行效率。支部党员实实在在抓创新，截至目前，2021年小改小革10项，为公司节约资金数万元。