际华3514：持续推进精益生产 打造精益标杆车间
作者:
际华3514公司 魏士坤
发布时间:
2021-09-27
根据际华集团《精益生产评价标准2.0》和公司年度重点工作要求，际华3514公司三车间积极推进精益管理工作，开展各项精益活动，不断促进车间精益生产水平的提升。
加强学习培训，引导全员树立精益思想。今年6月份以来，三车间在公司组织和车间内部安排下，参加了公司组织的培训，并在车间内组织开展了精益管理知识学习和精益知识竞赛等，人员范围从主任、管理人员、班组长、技术员到一线员工，实现了学习培训广泛动员、全员参与、理论指导实践的良性互动。
强化班组建设，逐步实现精益生产全覆盖。车间高度重视精益管理推进工作，成立以车间主任为组长，副主任、管理人员、技术员及班组长为组员的精益管理小组，各技术员配合班组长搞好精益班组建设。同时根据公司要求并结合车间实际，确立扣底组为精益先锋小组，率先开展各项精益工作，为各车间精益工作顺利进行开好头，铺好路。
积极变革改善，确保精益工作持续发展。车间积极将理论与实践结合，转化学习培训成果。通过参加学习培训，车间积极开展大野耐一圈活动，发现生产现场的七大浪费，并找出问题根源和初步对策，通过改善进一步提升现场管理水平，提高员工整体素质；车间进行改善提案活动，要求全员参与，各班组长做好宣传教育，将改善提案贯彻到每位职工，鼓励员工积极提出提高质量、降低成本、增强安全、提高效率、管理提升等有利于公司的改善提案。
精益管理是一项持续改进的工作。持续开展精益管理知识的宣传和培训，积极开展各项精益管理改善活动，是三车间今后需努力的方向，确保精益思想在车间落地生根，打造出精益标杆车间和班组，不断提升精益管理水平，为公司发展贡献力量。