国以才立，政以才治，业以才兴。进入新时期新阶段，党和国家对人才工作的重视程度越来越高，推进力度越来越大。目前，际华3502公司多措并举不断强化干部人才队伍建设。
一是积极倡导“大人才观”。际华3502公司内部坚持并倡导“人人都能成才，人人都是人才”的“大人才观”。3502公司认定“人才”标准坚持“三不唯”、“三坚持”：不唯学历、不唯资历、不唯身份，只要有一技之长，坚持热爱公司、爱岗敬业，坚持立足岗位建功立业，坚持立足本职创造性地开展工作并取得普遍认可的业绩，都是深受公司欢迎的人才。公司提出要像抓生产工作那样抓人才工作，要像开拓市场那样挖掘人力资源。
二是严格竞聘、公平“赛马”。公司要不断总结、探索健全与构建一流现代企业相匹配的、体现“公开、平等、竞争、择优”原则的选人用人新机制，突破“论资排辈”等传统常规，将市场化选拔竞争机制引入人才建设和后备干部管理，变“伯乐相马”为“公平赛马”，“是骡子是马拉出来遛遛”，让公司各类人才在“公平赛马”中脱颖而出，提高公司核心竞争力。公司已经在符合条件的现有短期合同工中选拔了一批班组长和技术人员，充实基层管理干部队伍。
三是继续强化学习和培训。际华3502公司要求广大干部职工要树立终身学习的理念，认真实践集团公司“在学习中成长，在创新中发展”的核心价值理念，坚持并不断完善学习体系，通过领导班子成员人人带头讲学、领学，示范引领建设学习型企业、营造公司浓厚的学习氛围；通过日常学习制度，促进中层干部在周五集中晨学习中解放思想、更新观念、提高素质、增强能力水平；逐步完善全员学习制度，广泛开展基层管理人员和普通员工培训，多形式、多渠道、有计划地对职工开展业务知识技能培训，构建个人自学、集体学习、岗位培训、学历教育、网络教育等全方位培训学习机制。
四是在实践锻炼中加速培养。实践出真知，实践增才干。际华3502公司将继续有目的、有意识地对专业技术岗位、管理类岗位后备干部和人才加强实践锻炼；将有计划地选派专业技术、管理后备干部、人才到公司内外相关岗位挂职、任职，或者选送到公司重要岗位或集团公司等挂职锻炼，在岗位实践锻炼中加速培养和造就人才。
“十年树木，百年树人”。企业人才的造就和培养绝非朝夕蹴就，需要长期的坚持和艰苦的努力。际华3502公司充分认识人才和人才工作的重要性和紧迫性，切实增强责任感和使命感，以“严实细精”的工作作风不断深化干部人事制度改革，不断强化人才队伍建设，不断健全公司人才培养、选用、分配、评价、激励和保障机制，力争让公司每一名员工人尽其才、才尽其用，力争让公司各个领域的人才脱颖而出、百花齐放，力争让所有可以为公司创造财富的人才都能充分展示自己的才华！