加快构建新发展格局，是我们把握未来发展主动权的战略举措，是为了在各种可以预见和难以预见的惊涛骇浪中增强我们的生存力、竞争力、发展力、持续力，是一场需要保持顽强斗志和战略定力的攻坚战、持久战。为了进一步激发企业发展活力，加快改革步伐，近期，际华3502公司加强了内部机构调整步伐和力度。
根据改革现状，成立新部门。随着社会经济的不断发展，企业改革发展的步伐越来越急迫，际华3502公司经过党委会和总经理办公会的研究，决定成立相关新部门。
针对目前改革创新、精益管理的工作现状，际华3502公司成立了改革办公室，挑选精兵强将为改革办公室主任，其他成员包括企业管理经验丰富的老管理能手，财务、成本控制的专业人才，人力资源资深老师。根据生产经营需要，产品部不再作为采购部的下属部门，作为独立部门行使职能，主要负责公司军警产品以外的小批量产品的外部采购，使企业进一步适应市场“多品种、小批量、短周期”的生产需求，不断释放企业更大的专业生产力。为更好服务市场，加强营销与生产的衔接，提升订单运行效率，及时落实订单回款，合理利用成品库存，提高资金周转率，提高客户满意度，公司在营销总公司内部新成立了内勤服务部。
新部门设置了新职责，配齐了骨干力量，他们将在公司党委和经理层的领导下，致力于企业改革发展和创新创效工作。
除了成立新部门之外，际华3502公司根据企业发展现状和目标，还进行了机构调整和合并。近年来，因为动力设施的改进以及智能化生产设备的不断更新引进，动力分厂和设备保障部需要的人员越来越少，为了进一步整合设备和动力技术人员，提升部门运行效率，公司将安保动力部的动力职能剥离，与设备保障部合并成立设备动力部，安保动力部更名为安全保卫部。公司仓储管理部负责原材料和成品的仓储和管理，物流中心负责成品、半成品以及部分材料的物流运输，这两个部门业务上有上下游关系，为了进一步优化工作流程，公司决定将两个部门合并为仓储物流部。
部门的合并，进一步缩减了管理人员，优化了工作流程，使老部门焕发了新活力。
目前，际华3502公司电子商务已建立了一体化销售平台，向制造服务业不断延伸，已经成为公司转型升级的重要方面。为进一步提升电子商务业务，激发企业发展新活力，电子商务部更名为电子商务事业部，将特体制装分厂现有职能划归电子商务事业部。电子商务事业部按照事业部制穿透管理，形成营销、研发、生产一体化运营模式。
际华3502公司的机构调整，是基于企业改革发展需要，是基于不断适应市场经济现状而进行的，将不断助力企业高质量发展。