为落实改革创新文件精神，确保月度各项指标及全年预算指标完成，近期，际华3502公司开展“大干四季度 决战100天”活动。
际华3502公司根据价值创造的规律，以确保公司各项经营指标和重点工作为目标，首先从主营收入、利润类，租赁等其他收入、利润类，成本费用类，管理费用—可控费用类明确了各单位的落实目标。要求各单位结合实施方案目标分别按月制定本部门工作方案。职能处室根据实施方案目标要求，切实转变工作作风，坚持问题导向，从提升管理水平、重点任务攻关、服务经营工作三个方面分别制定月度工作方案；生产、营销单位根据实施方案目标要求，从经营指标、市场开发、重点生产任务、管理达标四个方面分别制定月度工作方案。各单位将月度工作方案逐项分解落实到个人，确保各项工作目标落实到位。
随后，际华3502公司召开了启动动员会。动员会上，公司领导提出，希望各级管理人员以此次生产大战为契机，提高素养、履行职责、干好本职，推进精益生产，提高协作水平，逐步压缩无效劳动，持续减少加班时间，提质增效，增加收入，构建更加和谐美好的生产生活环境。要求全体职工团结一心、凝心聚力，圆满完成各项紧急生产任务。主要单位均表示，一定会按照目标要求，制定详细的落实到人的计划方案，以日目标确保月目标，以月目标渠道四季度以及全面指标的实现。
际华3502公司通过每天现场会，每旬的生产经营调度会等会议定期掌握各单位的工作方案完成情况，财务管理部每月通报各单位指标完成进度情况，综合管理部负责汇总各单位工作方案完成情况。工作领导小组定期召开会议，对各项工作完成情况进行研究，对完成情况较好，超额完成计划的单位给予表彰；对落实不力，进度拖沓的单位给予批评和考核。总之，就是在公司各部门和相关单位的共同努力下，争取圆满完成“大干四季度 决战100天”的活动，确保年度预算指标的完成，为2022年开门红打好基础。
征程在即，号角吹响，际华3502职工“召之即来、来之能战、战之能胜”，是关键时刻“拉得出、冲得上、打得赢”的铁军。如今，再一次面对艰巨任务，他们依然会听党话、跟党走，爱军爱国，绝对忠诚，发扬特别讲政治、特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的“四特”精神，同心协力，共同为实现企业高质量发展而奋斗。