为深化精益生产，推动生产班组效益提升，强化班组精益建设，10月22日，际华3502公司正式开展“三型五星”班组创建活动。
“三型”班组指的是清洁型、节约型、和谐型班组。际华3502公司按照“三型”标准分为五星、四星、三星、二星、一星五个等级进行班组创建评比。
际华3502公司一、二、三、六分厂每个分厂确定一个班组作为创建活动的实践基地，每个实践基地班组要结合“三型”班组标准，开展三项活动。一是开展“角色互换，我当班组长”活动。策划生产部、技术管理部、品控部、设动部每天下午用半小时时间到一个班组代理班组长，对班组反馈的问题进行解决，对班组工序平衡、工序定置定位（5s标准）、工艺操作（模板模具）、设备维保、安全、质量等具体管理工作进行提升改进，班组长跟踪观察学习。对解决的问题，由班组长及分厂厂长进行验收，代理班组长和分厂厂长在班组长行动日志中签字确认。实践班组班组长在分厂例会上对观察学习心得进行分享。策划生产部、技术管理部、品控部、设动部每周形成一份改善报告。二是开展十分钟教育、技能之星评选、改善之星评选等团建活动、大野耐一圈减少浪费活动，各分厂每月在实践班组中开展一次，并做好活动记录和成果展示，每月将成果报精益办。三是建立目视化管理动态和静态管理板。动态管理板监控人日工费、返修率指标趋势以及班组长行动日志，静态管理板公示班组员工计件工资、员工技能图、及第二项活动中员工风采。此活动由分厂厂长组织，财务管理部、品控部、班组长参加。
公司审计风险部每月根据返修率、现场达标率、人日工费、班组计件总额、班组出勤率及定员完成率等“三型”班组建设指标进行打分顺位，对五星和四星班组给予奖励。
际华3502公司“三型五星”班组创建工作组每周召开调度会，对活动开展情况进行总结、把关、提升。活动中取得的成果将按照公司《改善提案制度》、《日常工作创新激励办法》进行及时奖励。活动结束后，被评选为五星班组的班组长奖励 500 元/人，按照获选班组数量，分厂奖励500元/组。其它按照要求完成任务的部门，按最终效果给予适当奖励。