际华3502：二分厂“精益”出发大干四季度
作者:
际华3502公司 刘楠 郭晓庆
发布时间:
2021-10-26
10月份，际华3502公司二分厂以公司开展的“营销生产齐发力 大干四季度”活动为契机，不断提高整体运行质量，为实现全年预算指标作足“功课”。
统揽全局，排兵布阵。二分厂厂长刘哲认真分析各项预算指标（产值、工时收入、内部利润、工时费用率、产品资金占用）等，将指标层层分解，以求各个击破，力争全方位圆满完成四季度生产任务。
精益生产，锱铢必较。二分厂为降低生产成本费用，将机物料费用按月分解到班组，要求各班组按指标严格控制，所领物料需记录在案，在本组分发需经组长同意；为加强员工对燃料动力节约意识，设立厂长、班组长和员工三层管理机制，杜绝“跑、冒、滴、”漏和“长明灯”现象的发生；分厂会计每日下班后对各组灯、机器进行检查，对每日检查情况进行通报，每周进行汇总并作出考核。
产前策划，有序生产。为确保快速换产，分厂工程师组织技术员及班组长召开技术工艺策划会，合理组织工序，针对产品工序的重、难点，技术重点交待，告知班组人员，提前对人员进行培训；生产过程中厂长、副厂长及工程师严把质量关，及时协调解决生产出现的问题，确保班组顺利推线；计划员每天下午四点三十分开始巡视检查裁片发放情况，班组的投活、验活和交活情况，抓好生产环节的过程控制；分厂严格管理现场，将精益管理运用到实践中。
关爱职工，提高产能。分厂管理人员关注每位员工的工作能力，合理分序，提高产能；关爱职工，为职工解决实际问题。截至目前，二分厂按计划压减劳保到期却无法胜任任何工作的人员四人，并为其提供了最合适的凯发官方app下载的解决方案。