随着市场需求的变化，个性化业务逐渐增多，际华3502公司小批量多品种的订单占总体任务单的比重越来越大。数量少、客户多，如果不精心组织，影响客户交期，就会影响公司信誉。为了积极适应市场，近期，际华3502特装分厂根据多年组织零活生产的经验，总结了保障零活交期的“六秘诀”。
科学做好开工准备。特装分厂虽然只做缝纫，但是针对每个任务单的下达，都要从主辅材料开始入手，确定裁剪顺序、发片时间，才能落实分厂具体的开工时间；根据发货时间，倒推缝纫周期，确定缝纫拼接时间。前期精力投入要大、时间要短是保障交期的关键。
每天滚动排产。由于小批量的生产节奏快，每天进组的任务单很多，而且产品交期有前有后。特装分厂每天滚动排产，将每天新增和要交货的任务单做好台账统计，实时更新生产顺序，作出新的生产部署和调整。
分层管理找准节奏。分厂根据交期的急缓，将生产周期分为三天、七天和十天以上，分层管理，根据不同的层级划分线外、线里的生产节奏，留出检验和包装时间；紧抓产量和质量两个方面，进行零活和批量产品区分对待，把控好侧重，弹好生产的“钢琴”。
提升技能快速衔接。分厂职工每人一本工艺记录本，干过的品种记录下来，下次再干的时候查本就行，老产品只交代新人，只交代新产品。新老产品分厂都会设立质量控制点，事先进行分析和质量策划，确保重点部位质量达标，一次性把产品做好，减少返工返修的时间。这样不断的积累，不断的生产，积累经验，推线衔接越来越快。
重视产能维系。分厂班组人员稳定，保持足够的战斗力，是提升产量、质量的基本条件。分厂千方百计做好人员的稳定工作，储备好备补工，不断根据人员状态科学平衡工序，达到流水线顺畅。根据难点和瓶颈工序及时进行帮补，使员工不断的锻炼、学习，掌握全工序的操作技能，培养多面手。
各业务口协同作战。分厂以排产为依据，以点带面辐射同步进行，各业务协作共进。各业务口做好接力，准确把握各阶段的节奏，遇到急活，粘衬、绣花、丝网印的部件及时到位，各辅料的供应时间、熟悉产品和工艺也要做到精准到位。班组生产分模块，多点投入，多部件同时进行，零部件以最快的速度传到下序，前门、后背、袖子、领子并列前行，最后达到快速组合的效果。过程中班组长协调好各部件的衔接，技术员监控好各部件质量，组员做好交接和把关。同时，分厂安排、跟踪、服务要到位，为快速保证交期创造条件。
结果的好坏取决于过程的控制，有效的生产策划和组织是保障交期的关键，此秘诀也不是什么“秘诀”，只不过是不断根据具体情况采取不同的措施，纠偏完善，总结提高，达到日趋完美的效果。