为进一步落实“营销生产齐发力，大干四季度”活动精神，近期，际华3502公司技术管理部多次召开部门会议，深入贯彻活动精神，对部门前三季度各项指标完成情况进行通报，并梳理总结，找出亮点、经验和不足之处，发扬长处，规避短处，同时制定具体措施，在为各生产分厂生产产品提供技术保障的同时树信心，鼓干劲，全力冲刺保指标。
控费用，确保管理费用完成。响应公司四季度管理费用压减10%的号召，技术管理部制定具体措施，并指定专人负责，确保费用压减目标完成。节约、压缩纸张等办公用品及低值易耗品管理；尽量减少公务用车次数；专人负责，做到人走灯灭，人走闸拉，禁止长流水或其它浪费；提高劳动效率，减少不必要加班；做好日常设备保养，减少不必要维修。
定措施，提供有力技术保障。第四季度技术管理部将紧紧围绕新研产品、警礼服等重点产品，通过强策划、细宣贯、保供应、严管理、抓细节、勤跟踪、抓落实，快速提升部门技术人员的能力及素质，提高技术管理服务水平，为分厂生产提供有力技术保障。技术宣贯要超前，样板策划提依据，模板研发重实效，材料定额策划定准绳，仔细筹划保供应，严格鉴定保质量，完善产品视频库，为生产分厂推线技术员和员工提供工艺指导资料，推进生产分厂标准化作业。
提意识，立足生产服好务。技术管理部进一步转变部门工作作风，牢固树立“立足分厂、扎根分厂、服务分厂”的理念，制定具体措施，为分厂服好务。做好日常生产过程中的技术指导，建立日常反馈跟踪机制，加强中间环节过程控制。
谋创新，降本提效增效益。结合公司精益管理要求，继续加大在工艺创新优化、模板研发、排料裁剪方案优化等方面的力度，注重创新成果在实际生产中的作用，并做好后续使用过程中的跟踪改进。在工艺优化与模板研发发面要结合公司的智能化设备创新研发，多研发智能化、自动化模板，从而更好地达到“降本压费，提质增效”效果。
勤培训，提升素质快换产。四季度北方公司作训服、作训帽二批任务，警礼服等产品较多，而且这些产品的质量要求都非常高。任务交期紧，开工班组多，技术管理部要根据开工情况开展针对性的产前技术培训，在制作的过程中发现问题、制定措施、统一工艺，同时做好后期跟踪，督促技术人员把培训的内容落实到实际的生产中，在提升技术人员业务素质的同时，提高生产分厂换产速度，提升产品质量水平。
际华3502公司决胜四季度的号角已经吹响，部门上下齐心协力、团结一致、全力以赴，明晰目标齐努力，踏石留印抓落实，相信一定能够在第四季度的收官季收好尾，圆满完成2021年部门各项指标任务。