面对复杂严峻的经济形势,近期,际华3521贯彻落实集团经营活动分析会议精神,冷静客观看待自己,顺势而为,紧盯市场,谋定而动,上下一条心,拧成一股绳,在前三季度生产经营成果丰硕的基础上,不用扬鞭自奋蹄,全力冲刺四季度,确保全年奋斗目标的完成。
为进一步提高管理水平,降低经营成本,提升工作质量,更好的以市场为中心,实现企业员工的价值双赢,将精益管理落到实处,开展了“提质增效”专项工作。公司领导分别召集各部门,对各部门主要工作、各项指标费用情况一对一听取了汇报。根据掌握的基础数据,公司制定了专项工作方案,列出了双百项目实施、生产任务单闭环跟踪、大额订单目标成本控制考核、逾期应收账款预警、人才育成跟踪机制等31项专项工作。作为各单位今后工作中的要点,逐项规定了实施措施和考核时间节点,并组织各部门负责人、分管领导分别就专项工作签订了目标责任书,明确了工作完成与否的奖罚机制。公司设立了针对专项工作的考核小组,每月逐项对照时间节点,对工作完成情况进行考核,确保工作有始有终,落到实处。
今年是中国共产党建党100周年,集团公司开展了“学党史、忆征程、看得失、强信心、创伟业”专题活动。为了推动专题活动中形成的改革思路和重要发展举措落地见效、善作善成,根据《新兴际华际华集团有限公司创伟业行动纲领》,际华3521也为此调整了《“十四五”发展规划》。站在党的百年华诞、3521八十年后再出发的历史交汇点上、在厚积薄发关键时刻,面对催人奋进的新形势,在公司内掀起全员创业兴业、做优做强做大的热潮,人人都争做3521公司新伟业的奋斗者。