近日，际华3542公司从上到下做好2022年预算工作，该公司前纺车间以编制2022年度预算为契机，以模拟法人为基础，深挖内部潜能，全力冲刺四季度，确保实现年度预算目标。
狠抓交接班。各班组按照车间要求，以工序小组为单位，在接班时狠抓对口交接。交接内容主要以现场条件、生产供应、设备状况、班组人员情况等内容，轮班长或生产组长合理安排工作，组织好生产，并做好质量隐患的分析及控制方案，落实好安全措施。车间还采取相互交流的形式，重点与组员讨论工作中出现的问题，收集员工意见和建议，提升员工的自我创新能力和解决问题能力。
再降纱疵率。10月份车间降低纱疵率第一阶段攻关取得了不错成效，11月份车间再接再厉，紧紧抓住皮马棉、天丝天竹、莫代尔等几个主要品种，全面开展第二阶段“提质量、降纱疵”劳动竞赛。各轮班利用班前会，制定详细的质量保证措施，做到防患于未然。为了防止匹马棉、埃及棉品种在冬季湿度不稳定现象，清花和梳棉工序对相关区域进行了重新加湿布局，各轮班密切关注严格控制。班中开车时，教练全程跟踪，随时进行抽查、监督、帮教。各挡车工也不甘落后，纷纷利用业余时间学习清梳操作规程及搭卷质量，为提升质量打好基础。
算好成本帐。生产成本控制，综合制成率和吨纱用棉量是前纺的消耗大头，车间要求各轮班在生产时严格按照先做先用、先进先出的原则使用半成品，对回再下废料严格分类称重，从原料上槽、棉卷运输，到交班结存每一笔数据都必须准确无误，保证账、物一致。同时车间还派专人对每天的用棉和回再使用情况进行检查核对，发现有账目不清、弄虚作假的，严格考核，确保每棉花都切切实实用在生产上。与此同时，车间还将长明灯、常流水、跑冒滴漏等现象纳入日常检查考核范围，做到时时处处有检查、有落实，持之以恒，常抓不懈。
绷紧安全弦。冬季是安全事故高发期。车间坚持每周四下午组织安全、能源、消防、环境和现场大检查，发现问题及时处理。要求各班组无论什么时间出现什么样的安全问题及隐患，都要在第一时间将情况反馈给车间主管领导，及时采取有力措施，杜绝安全事故发生。同时各轮班长把抓好班组安全隐患自查作为现场检查的必修课，时刻关注安全生产细节，把安全隐患消灭在萌芽状态，确保生产安全，为车间完成各项工作目标保驾护航。
乘风破浪正当时，直挂云帆济沧海。目前前纺车间上下团结一致，有信心有能力大战四季度，齐心协力完成2021年预算目标，为公司交上自己圆满的答案。