“还能把年度指标完成得更出色一些！”2021年还剩下最后的20天，际华3542公司前纺车间号召全体员工盯紧年度生产目标，抢时间、攻短板，采取多种措施，夯实各项管理基础，全力冲刺全年各项目标任务。
一心一意提质量。针对11月份质量指标完成不理想的问题，车间认真分析原因，进一步寻找原因，把不好解决的问题纳入“精益改善”课题，发动员工齐心协力来解决。运转主任崔学庆每天早上召开运转一条线管理人员开展头脑风暴，对一些质量短板的改进方法通过文字和图片方式发送到车间微信群，使员工看了一目了然，杜绝质量隐患，确保产品质量。车间还进一步细化运转交接班的检查项目，规范返筒纱的使用流程，做到对口交接、环环相扣。同时车间针对重点环节、重点岗位做到严防死守，如在生产特殊有色纤维系列品种的过程中，认真做好产品的隔离和防护，在功能性品种返筒过程中，紧盯结头质量，确保产品质量的稳定。
一心一意降成本。“通过实施模拟法人，下半年车间可控费用节约了6.42万元，要继续通过精益管理把自查的七大浪费项目整改落实在行动上……”车间紧紧围绕“七大浪费”开展了多次自查、揭短、整改活动，进一步查找浪费短板并做好“跑冒滴漏”管控。如设备三个工段针对同类减速机库存浪费，合理利用好可控费用，做好可控费用的预算，既要满足生产又不能产生物资积压。针对不良浪费，日常工作中，粗纱设备工段加强设备维修质量的检查，加强成形不良落后锭子的检查或进行技术质量攻关，优化工艺，从而减少纱疵、落小纱、冒条等疵纱，避免浪费。同时，车间大力倡导鼓励员工开展“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”的“五小”活动，提高节支降耗的效果，增强节约创效的能力。车间切实把节约挖潜、堵塞漏洞、杜绝浪费体现在日常工作中。
一心一意保安全。“100-1=0，越是年终岁尾，越是容易麻痹大意，安全是做好一切工作的前提，一定要安全生产……”“双节”将至，车间严格落实公司安全生产工作会议要求，把安全工作作为目前工作的重心，采取多项措施做好安全防范工作。前纺车间创新安全教育形式，在轮班和工段间广泛开展安全“三句半”活动，为冲刺全年生产目标任务保驾护航。安排专人对除尘、地沟、排风口、管道等进行危险因素的排查，坚持中夜班爱护公物内部自查，对在各工段、班组日常检查中严查违章操作，而且坚持抓好安全隐患的排查和整改工作，确保实现安全生产“零”事故的目标，为2021年工作收好尾。
“完美收官，再创辉煌。”2021年的最后20天里，车间提质量、降成本、保安全，力争超额完成全年目标任务，为2022年开门红、高起步做准备，为车间各项工作的顺利开展开好局、打基础！