际华3542：加减乘除细算管理帐
作者:
际华3542公司 贵丹
发布时间:
2021-12-24
12月，际华3542公司整理车间打牢安全生产标准化基础，强化安全自主管理，促进安全生产、经营管理工作全面提升。
质量标准上“加号”。12月，车间狠抓质量管理，利用班组自主管理促进质量达标常态化。针对突发问题现场，班组召开质量分析会，制定措施方案，问题得到及时有效控制。技术员定期为员工授课，以坯布修整标准为主要内容，深入浅出地讲解，让大家学得懂、学得通。车间还通过操作测评、质量评比、现场模拟操作等模式，促进员工质量意识不断上升，为标准化工作打下了坚实基础。
材料消耗保“减号”。车间在材料管控方面，对材料消耗情况进行分析总结，不断向下传导压力，层层落实责任，对材料消耗实行定量考核、定额考核、定位考核、定队考核。鼓励大家收旧利废，动员和引导员工围绕生产岗位中的重点、难点、关键点积极主动参与到修旧利废、岗位创效、节能降耗中来。
革新创效添“乘号”。车间开展“全员建言献策”等活动，制定有效的奖励措施，车间小改小革、金点子创新不断涌现。例如，车间对验卷机轮式计长仪安装拉簧进行改造，成功解决了因轮式计长仪与布面贴合不紧，导致的坯布米数出现异常，减轻职工劳动强度，提高数据准确性。车间用精益理念管控的“金钥匙”，开启精益管理的“新引擎”，转化为车间革新创效发展中的“真金白银”。
安全事故用“除号”。年末，车间通过加强员工安全教育，积极引导职工自觉安全生产，不踩“红线”，不越“雷区”。同时，结合工作实际，认真查找安全生产和管理工作中存在的问题，找差距，抓落实，认真履行安全职责，进一步增强安全防范意识和防范能力，打牢安全生产根基。