12月29日，际华3502公司召开党委中心组学习研讨扩大会，传达学习集团公司2022年工作会议报告精神。公司党委书记、执行董事周长胜主持学习研讨。公司党委委员、领导班子成员、总经理助理及主要部门负责人参加了会议。
集团公司党委书记、董事长、总经理贾世瑞所作的工作报告紧紧围绕习近平新时代中国特色社会主义思想，政治站位高、结合工作实，政治性指导性针对性强，有实例、有数据，既对改革创新先进有表彰，也对客观存在问题有反思。并且紧紧围绕贯彻中央经济工作会和中央企业负责人会议精神，对明年集团各项工作进行了全面部署，强调明年工作重点要转移到全面提升经营质量效益，提升企业核心竞争力上来，强调以三个中心促三个转型，实现“五个确保”，做到“八个坚定不移”，对企业发展具有重要指导意义。
结合集团公司工作报告精神，与会人员经过认真思考和讨论，进一步明确2022年公司重点工作。
一是推进“一体两翼、一业为主、两翼齐飞”战略实施，加快实现“生产型向科技型企业”转型，各版块要加快实施事业部穿透管理，加强装具装备、应急医疗等科研创新能力建设，提升重点实验室、装具装备研究分院、理化生物实验室等功能建设与作用发挥。
二是配合际华股份加快推进 “三统一”落地实施，加快树立经营为中心理念，加快营销利润中心建设与卖单管理体制的建立。按照集团公司提出的要求，一季度要真正实现“三统一”目标。同时强化功能性、防护性材料的研发能力，扩大军品占有率，在勇当职业装和应急物资产业链链长方面迈出实质性步伐。
三是突出制度建设系统性、有效性，坚定不移提高产品质量，从根源上解决质量问题。一方面领导班子统一思想，真正把质量摆在第一位，元月中旬，公司计划召开际华股份服装企业产品质量现场观摩会，进行产品质量大讨论、大检查、大整改；另一方面真正落实集团制度建设从“各管一块”向“一块来管”转变，强化制度的系统性、有效性、严肃性和权威性，切实实现从无章可循、到有章可循、再到有章必循。
四是坚定不移创新驱动，推进股权制改革及超额利润分享实施。围绕激发活力完善分配制度上，公司将加快推进电商合作平台建设，加快推进衬布事业部、科技装备公司、应急医疗科技公司、高级定制服务部等股权激励机制；围绕降本增效加快管理提升上，利用大数据信息化推进业财一体化试点建设，推行班组核算信息化管理。
五是依法合规推进三个募投项目实施，为建设成为职业装产业链和应急物资产业链“链长”提供资源共享服务平台；满足军队及国家战时应战、急时应急的各项即时性需求。
六是落实集团公司提出的“营造包容环境、聚焦重点领域、改善用人机制、用好年轻干部”要求，持续加强人才队伍建设。推进中层干部契约化和任期制管理；实施复合型人才轮岗计划；对关键岗位开展业绩指标“揭榜挂帅”，通过定目标、立军令、提效益、树标杆形式，以“立军令”践行“干事”文化。
七是旗帜鲜明讲政治，坚定不移加强党的领导和建设。落实“五个聚焦”，进一步把党的领导和建设融入公司发展，切实以高质量党建引领高质量发展。
际华3502公司党委强调，要把学习贯彻工作报告精神作为当前和全年工作的首要任务，及时向各级领导干部传达，不折不扣贯彻集团公司年会精神。